五·一前后，筆者和涉足陶企上下游供應鏈的老板談起陶瓷廠處境困難的狀況。據(jù)筆者所知，很多供應商實際上在心目中已經把陶瓷行業(yè)劃分了“三六九”等。
第一類，“實力派”企業(yè)。對供應商來講，按約定的時間收到貨款而不需要人為設置層層關卡———簽名、蓋章、同意等繁雜手續(xù)的，就可稱為“實力派”。因此，所謂“實力派”企業(yè)，就是那些在誠信的基礎上，公司運作順暢，現(xiàn)金流充足的“VIP”客戶。
　　第二類“有支付能力”的企業(yè)。這類企業(yè)具備支付能力，雖然最終還是會給你，但往往還附帶“拖延癥”的壞習慣。3個月支付期變?yōu)?個月，4個月變?yōu)?個月，而恰恰這類型企業(yè)占的比重又是最大的。在不用擔心企業(yè)有倒閉風險的前提下，供應商一般對其“拖延”的老毛病會表現(xiàn)一定的忍耐力。他們最怕的就是把“期票”打回去，一改再改。
　　第三類是“戴紅帽子”的企業(yè)。在供應商口口相傳的口碑中，這類企業(yè)早已被拉入“黑名單”。他們雖隨時可能關門倒閉，但供應商們還要如“上帝”般伺候著。這些黑名單用戶特征就是把“拖欠”和“推遲”作為融資的常規(guī)手段，如此一來，大批供應商被拖欠6個月以上貨款的現(xiàn)象似乎就變得“不足為奇”。而一旦供應商使用法律武器對簿公堂，企業(yè)便立馬停止支付，利用法律和證據(jù)的種種缺陷、漏洞和供應商打法律“太極拳”。
　　再者，他們還有一種對付供應商的“慣用手段”———掛起。許多供應商長期供貨，陶瓷廠便沒有借口拖欠貨款，這時候陶瓷廠便“及時”通知停止供貨，同時停止支付貨款，把貨款數(shù)額“掛起”。另一邊，悄悄地物色新的“受害者”，又重新開始下一輪游戲。這當中，最凄慘的莫過于“被掛起”的供應商，貨款要不到，又停止了供應。而陶企對供應商欲使用法律途徑起訴的安撫手段———“打點滴”式支付小額貨款。如某企業(yè)欠供應商700多萬的泥沙款，“被掛起”后，每月只支付2萬多元。而大家為什么又能“乖乖地”不起訴?供應商為難地說，一旦起訴，連每個月的2萬元也只能打水漂了。
　　在供應商與陶瓷企業(yè)周旋的這些年里，陶瓷企業(yè)可謂是練就了“十八般武藝”，不是供貨單、入庫單的簽名不正規(guī)，就是入庫員經常玩“變臉”。另外，還有一種“迂回”戰(zhàn)術。供應商與A陶瓷廠簽合同，送貨給B企業(yè)，再到C公司領取貨款。盡管大家清楚明白ABC其實就是同一個“幕后老板”，但偏偏三家企業(yè)的法人代表都不一樣，如此種種。可見，陶企在供貨之初就已為自己“量身”設立了諸多法律“防火墻”。按照常規(guī)來看，供應商被拖欠超過8個月以上的，就很可能已被陶企強行劃入“掛起”行列，成為又一“肥豬”。當然，“肥豬”也不是一天可以變成的。從“貨款”拖延演變成“壞賬”，再淪為“打點滴”，而一旦進入“打點滴”模式，供應商基本上就成了砧板上的“肥豬肉”，只剩下“任人宰割”這條路可選了。
　　上月初，江西高安某企業(yè)一夜間倒閉，陶瓷廠家召集所有供應商開會“商量”。全部貨款打3折支付，第二天要求結算的打到2.5折，第三天就直接停止支付。不僅如此，陶企還主動要求供應商起訴，走法律程序。還有一些經營不好的企業(yè)會進行內部轉讓，進入“洗白”過程。例如，價值2億的企業(yè)，6千萬內部轉讓，而接盤手往往是老板的近親或是一個“傀儡”。繞了一圈，老板還是那個老板，其唯一目的無非是把拖欠供應商的“爛賬”，按照走“破產”程序這樣一個快捷途徑大幅度打折，經過程序后的貨款，往往不足2折甚至更低。
　　今年隨著房地產下行，陶瓷行業(yè)下行趨勢亦毋庸置疑，供應商如何選擇陶瓷廠、從而避開風險，擺脫“周瑜打黃蓋”的命運，無疑是今年供應商群體最關心的話題。
　　愿每一個供應商都不要“踏雷”。