近期，印度陶瓷生產企業(yè)產能擴展進展緩慢，印度經濟監(jiān)測中心甚至預測產能擴張速度將出現急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產模式，降低資本支出，豐富產品系列，提高市場占有率。
而隨著消費者品牌意識的加強，生產成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產能得到補充，產品供應穩(wěn)定，再憑借自身強大的營銷網絡和品牌號召力，搶占市場。
印度陶企發(fā)展之道 兼并擴產能
前不久，印度Somany陶瓷公司收購了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業(yè)的股份，分別持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企業(yè)年產瓷磚390萬平方米，而Amora陶瓷企業(yè)年產瓷磚240萬平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬平方米的產能，根據股權比例，這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比，而如果Somany在卡迪開發(fā)一塊地皮興建生產線，則生產一平方米瓷磚需投入202盧比，成本是收購股權的三倍。
在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產企業(yè)，均以收購股份合資經營的方式擴大產能，印度經濟監(jiān)測中心預測，此模式有愈演愈盛的趨勢。
