日前，建材行業(yè)一位資深專家提出言論：2014年的建材行業(yè)以銷量贏取市場規(guī)模，靠規(guī)模優(yōu)勢大打價格戰(zhàn)，攜價格戰(zhàn)血洗競爭對手，這是閉環(huán)式的競爭鏈條，最終的落腳點在終端。
這就是一個終端血拼的時代。30多年的市場洗禮，建材行業(yè)的市場逐步成熟，但是隨著市場環(huán)境、消費需求的變化，其面臨著更大的變革與挑戰(zhàn)，而市場格局的演變，轉折點就在渠道以及近年來主流的活動模式上，“優(yōu)質的渠道資源和活動模式，讓特地陶瓷實現(xiàn)了銷量的規(guī)�；鲩L”，特地陶瓷品牌總部的市場負責人稱。
特地陶瓷抓住了戰(zhàn)略機遇，自2002創(chuàng)辦以來，在十年間迅速完成了全國化布局，而近幾年來一方面實施渠道下沉，一方面抓住核心市場，以聯(lián)盟、惠民工程、砍價會、工廠直供、特地夜宴、設計師品鑒等等諸多活動創(chuàng)新模式迅速取得領先優(yōu)勢，成就了今時今日的特地陶瓷行業(yè)地位。
讓我們簡單分析特地陶瓷這一案例。從目前的家居消費者對品牌、品質、服務、個性的追求，不難猜測，曾經風靡的大賣場渠道模式逐步演變成個性化服務的終端專賣模式，而這正是特地陶瓷的“渠道演變”。“現(xiàn)在的終端專賣店一定要多、大、好，‘多’是為了方便消費者，‘大’是為了取信消費者，而‘好’則指終端專業(yè)化服務跟得上，而特地陶瓷坐落在各省各市的‘美墅館”都是特地陶瓷取勝終端的核心要素”，資深人士稱。
渠道下沉是渠道演變的下一個目標，通過不斷下沉來進一步貼近消費者，達到渠道布局的廣度及下沉的速度和深度的一個提升，這一點，特地陶瓷較為典型。
從最初的省級經銷到地區(qū)經銷，再到三四級經銷、分銷系統(tǒng)的建立，特地陶瓷“優(yōu)質經銷商+專營已經成為趨勢，產品差異化、價格體系、利潤空間、促銷支持都非常合理。
最終得出的是，渠道下沉的背后是終端促銷的花樣迭出。據(jù)了解，建材行業(yè)全面啟動市場的這一個月來，特地陶瓷全國各地的終端促銷活動就已經達到百場，深圳、北海、昆明、重慶、廈門、邢臺、徐州、包頭、無錫、重慶……多地聯(lián)動，引發(fā)萬人空巷的搶購熱潮，引爆春季終端市場，其多樣化的活動模式遠遠走到了行業(yè)的前端。
未來，系統(tǒng)化、多元化、個性化的活動新模式將決定市場的最終座次，相信引領活動模式風向標的特地陶瓷將走得越來越遠。
