寡頭壟斷市場(chǎng)形態(tài)的出現(xiàn)主要?dú)w結(jié)于兩點(diǎn)：
 
　　一是緣于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壟斷，即企業(yè)通過自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所獲取的市場(chǎng)壟斷，比如微軟對(duì)操作系統(tǒng)軟件領(lǐng)域的壟斷;二是緣于政府法定的行政壟斷，即政府通過法律法規(guī)賦予行業(yè)中的某個(gè)企業(yè)以壟斷權(quán)力，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行一定的管制，以改善效率。這種市場(chǎng)形態(tài)主要出現(xiàn)在一些具有自然壟斷屬性的行業(yè)當(dāng)中，比如供水、管道煤氣等。
 
　　眾所周知，利潤(rùn)最大的行業(yè)是壟斷。成為了行業(yè)寡頭，壟斷了市場(chǎng)產(chǎn)品，擁有了行業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，隨之而來的就是無(wú)盡的財(cái)富，中國(guó)當(dāng)前的衛(wèi)浴市場(chǎng)就是衛(wèi)浴行業(yè)寡頭可以發(fā)展的市場(chǎng)。
 
　　當(dāng)前衛(wèi)浴市場(chǎng)品牌云集，細(xì)分明顯，上萬(wàn)家衛(wèi)浴品牌，幾十家個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的知名品牌。品牌眾多，產(chǎn)品繁雜，讓經(jīng)銷商無(wú)從選擇;同時(shí)，消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)也是一片茫然，缺乏品牌認(rèn)識(shí)，無(wú)從選擇。經(jīng)銷商代理品牌眼花繚亂，消費(fèi)者選擇產(chǎn)品，漫無(wú)目的，這不是一個(gè)正常的現(xiàn)象。此種狀況阻礙了衛(wèi)浴行業(yè)的健康發(fā)展。成熟的行業(yè)需要3～5家大的寡頭品牌，衛(wèi)浴行業(yè)即將在未來2～5年走向成熟。

　　一、衛(wèi)浴品牌的眾多，企業(yè)規(guī)模的大小不一，產(chǎn)品質(zhì)量也是泥沙俱下，市場(chǎng)產(chǎn)品是魚目混珠。不僅是經(jīng)銷商選擇品牌的問題，消費(fèi)者選不到質(zhì)量放心潔具，裝好了衛(wèi)浴潔具后續(xù)的維護(hù)以及服務(wù)也是由于企業(yè)的規(guī)模及后勤能力，得不到保障。鑒于此，經(jīng)銷商和消費(fèi)者都在呼吁衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)大的品牌，保障消費(fèi)者和經(jīng)銷商的利益。
 
　　二、樓市價(jià)格調(diào)控使樓市陷入寒冬，進(jìn)而波及衛(wèi)浴市場(chǎng)。國(guó)外經(jīng)濟(jì)不景氣，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，加劇國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。外來資本涌入，極具發(fā)展?jié)摿Φ男l(wèi)浴市場(chǎng)，進(jìn)一步使衛(wèi)浴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。凡此種種原因，眾專家、企業(yè)老板預(yù)測(cè)，未來3～5年，衛(wèi)浴企業(yè)品牌將會(huì)消失1/3，出現(xiàn)3～5個(gè)大的寡頭品牌。
 
　　一個(gè)行業(yè)走向成熟，寡頭的出現(xiàn)是必然的。而衛(wèi)浴行業(yè)的今天，也是衛(wèi)浴企業(yè)寡頭出現(xiàn)的時(shí)刻。因此，現(xiàn)在衛(wèi)浴品牌的前3、前10，甚至前30，都有機(jī)會(huì)在未來3～5年內(nèi)成為行業(yè)寡頭。
 
　　晴干開水道，需防下雨時(shí)。未雨綢繆，早作打算，必將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)一擊中的。行業(yè)寡頭都是成長(zhǎng)起來的，這個(gè)過程中不單是產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、渠道的積累，更是一個(gè)學(xué)習(xí)、合作的過程。絕對(duì)的利潤(rùn)，來自于壟斷;絕對(duì)的誘惑，學(xué)做行業(yè)寡頭。