走馬廣交會

　　“國際經濟環(huán)境不好，需求大幅下滑。勞動力成本每年都上升，匯率又不斷變化，再加上反傾銷，如果只做外銷就要‘等死’了。”日前，廣交會上眾多參展的陶瓷企業(yè)負責人向羊城晚報記者發(fā)出如此感嘆。記者調查發(fā)現(xiàn)，目前國內陶瓷企業(yè)已紛紛開始轉型自救，開辟國內市場成為首選策略。

　　歐洲采購商不敢下單

　　“我們歐盟的老客戶都在舉棋觀望，誰也不敢下單。今年的訂單究竟如何，現(xiàn)在誰也說不好。”剛接待完一批看貨的美國采購商，廣東潮安鳳塘泰源陶瓷制作廠負責人吳培浩向羊城晚報記者感嘆，金融危機后國外市場加大了對中國日用陶瓷的反傾銷，使國內陶瓷企業(yè)雪上加霜。

　　今年2月17日，歐盟對中國日用陶瓷發(fā)起反傾銷調查，預計將在11月進行初裁，初步確定行業(yè)損害幅度和傾銷幅度，并據此設定關稅。8月30日，墨西哥對中國日用陶瓷發(fā)起反傾銷調查;8月31日，俄羅斯、白俄羅斯和哈薩克斯坦經濟共同體發(fā)起日用陶瓷一般性保障措施的調查，以保護國內產業(yè)為由，向全球設立貿易壁壘。

　　“我們90%的客戶都是歐盟的，剛剛開展很多老客戶就來了，但大家都說要等11月的初裁結果。”吳培浩說。

　　“歐洲市場低迷，那些老客戶在他們國家的生意也不好做，只好壓供文章出處是華夏陶瓷網應商，在全球競標壓價。”重慶錦輝陶瓷有限公司副總經理陳金表示，在歐盟發(fā)起反傾銷調查之前，國內企業(yè)的價格優(yōu)勢已不明顯。一方面低端客戶壓價，而一些高端客戶自己的市場萎縮了近50%。

　　轉戰(zhàn)國內市場和網購

　　為應對當前的狀況，潮安鳳塘泰源陶瓷制作廠正在尋求轉型，該企業(yè)12月份準備參加國內陶瓷展，嘗試拓展內銷市場。

　　相比之下，重慶錦輝陶瓷早在2008年金融危機后就開始嘗試轉戰(zhàn)國內市場。當時該公司出口訂單幾乎為零，2/3的生產線都開不了工。

　　“轉戰(zhàn)國內市場是成功的，我們將酒文化和瓷文化結合，走高端路線。”錦輝公司之前發(fā)明的精確陶瓷瓶口專利技術配上了用場，企業(yè)迅速調整生產結構，加快拓展國內高端酒商的步伐。包括茅臺、五糧液、劍南春、西鳳等國內知名酒品牌的陶瓷包裝，使用的都是錦輝的產品。其在歐盟市場的訂單份額已從之前的50%降至5%，內銷比例則飆升到70%左右。

　　主打“變色杯”、“音樂杯”的廣州市昌成陶瓷有限公司則選擇了時下最熱的網購平臺。該公司總經理丘兵說：“從5月份開始，我們也進駐了天貓，開始做網絡銷售。下一步會考慮做超市和連鎖店，這都是全新的領域。如何將創(chuàng)新理念和個性化產品推銷給客戶，都是轉型的挑戰(zhàn)。”