六、七月份歷來是建材行業(yè)的淡季，酷暑難耐的情況下自然很少有人施工。然而今年的“淡季”由于外部環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展瓶頸問題加劇等原因顯得尤為不平常，陶瓷廠倒閉、老板跑路屬于最嚴重的表現(xiàn)，實力企業(yè)諸如斯米克等公司所出現(xiàn)的裁員現(xiàn)象亦是令人擔憂，終端則有諸多商家迫于經(jīng)營及租金壓力紛紛退出賣場，一時間整個產(chǎn)業(yè)鏈的問題都漸漸暴露出來。
轉型不是昨天剛剛被提起，但是“轉型”的到來卻依然令人感到措手不及。政府在2009年4萬億經(jīng)濟刺激的舉措頗能反映國人對待危機的態(tài)度。面對危機，我們似乎總在尋求討巧的方式來轉嫁或者延遲，等到形勢連轉嫁的機會都沒有時則完全陷于被動。陶瓷乃至整個建材行業(yè)轉型進程之所以收效甚微，根本原因也不過如此。簡而言之，在危機肇始之初，我們并不缺少發(fā)現(xiàn)危機的遠見之士;在危機未成熟之時，我們同樣不缺少對抗危機的勇氣;事情的結果卻是當危機真正來臨的時候更多人卻亂了陣腳，然而大勢已成，只好壯士斷臂，并美其名曰“戰(zhàn)略收縮”。
歸根結底，這只是一種應對危機的惰性，這種惰性使更多的人抱有臨渴掘井的投機心理，使許多人隨波逐流而非勇于創(chuàng)新。而機制層面對于創(chuàng)新的缺乏鼓勵，以及犯錯成本的低廉更是助長了更多人成為投機者而非經(jīng)營者。行業(yè)發(fā)展中的“洗牌”自是不可避免，然而這種洗牌所導致的悲劇性后果、這種洗牌所造成的資源浪費卻不得不引人深思，并把它控制在盡可能小的范圍之內(nèi)——更何況這本文來源于華夏陶瓷網(wǎng)些原本就是可控因素。
有人自嘲曰既然“冬天”來了，那就冬眠好了。于是收縮網(wǎng)點，裁減人力，把減下去的支出當做賺回來的收入。企業(yè)自然是需要做減法的，而任何因為過度發(fā)展而顯得臃腫的模式也都有“瘦身”的需求。只是這種瘦身所帶來的消極影響(比如斯米克員工對公司裁員的抗議)不容忽視，而被動式的“瘦身”又包含著幾許理性，幾許無奈呢?
與“戰(zhàn)略收縮”同樣熱門的另一個關鍵詞，則是“彎道超車”。
在市場發(fā)育穩(wěn)定的狀態(tài)下，規(guī)�；膬�(yōu)勢極為明顯，此時勢單力薄的后起企業(yè)很難與之抗衡。以這種規(guī)�；a(chǎn)生的巨大利潤為后盾，大型企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)鏈條都有著比較大的話語權與影響力。因此，在市場發(fā)育穩(wěn)定的情況下，后起之秀爭奪生產(chǎn)空間是很困難的。而等到行業(yè)轉而蕭條的時候，規(guī)模化反而成了累贅。企業(yè)不得不擔負巨大的運營成本，并且任何一件小事情都會因為其龐大的規(guī)模而放大，從這個角度看，大型企業(yè)的犯錯成本反而遠遠高于后起之秀，于是這些新銳企業(yè)在別人冬眠的時候反而一路飄紅，成為日后不可忽視的新生力量。
當然，外部的優(yōu)勢劣勢只會影響到?jīng)Q策的艱難程度。企業(yè)的存亡之機卻終究是掌握在經(jīng)營者自己手中。我國的陰陽五行之說認為：冬主藏，是養(yǎng)精蓄銳之季。只有在冬天做好“藏”的功夫，才能養(yǎng)得起下個輪回的春生夏長。業(yè)內(nèi)人士或許會自我安慰說冬天來了，春天還會遠么?殊不知冬天是大家的，春天卻還不一定是誰家的。
