有的小品牌沒有招商優(yōu)勢，則直接實施總代理方式，實施全渠道運作。而郎酒則以品項劃分招商與渠道劃分招商相結合，相互交叉，彼此互補，你中有我，我中有你。表面上如蟻群，細究而是忙而不亂，亂而有治。如商超可有兩個以上供應商，以品項區(qū)分；一個事業(yè)部的產品可有若干個經銷商，以渠道區(qū)分。

　　這種方式充分發(fā)揮了各經銷商的極大優(yōu)勢，也充分發(fā)揮了渠道的銷售力，達到郎酒全品項的陳列與銷售。而辦事處則依據渠道與事業(yè)部的特點與原則來協(xié)調渠道、產品沖突，又可以利用事業(yè)部資源根據不同渠道實施多樣化的市場推廣與促銷策略。這形成了以辦事處為“首狼”，以經銷商為“狼群”的市場架構，有此架構，各渠道的銷售可謂發(fā)揮的淋漓盡致。在一個地級市場，郎酒可有30多個經銷商，而且在目前來說相互不沖突，不得不服郎酒的渠道管理功夫。

　　品鑒會與郎酒的“走出去，請進來”

　　酒的推廣最有效的方式是品鑒會，但提到品鑒會，一般的做法是組織有消費潛力的群體或單位，邀請的是有話語權的意見領袖參加，還要依托或捆綁公益作為外衣，含蓄運作，隆重點還需花代價邀請媒體造勢，發(fā)布軟文相配襯，其組織復雜、難度大，還要尋找合適機會，無異于一場慶典活動。但從效果上評估，熱鬧有余，效果不足。

　　郎酒的品鑒在高端以贈酒和慰問為主，2010年八一建軍節(jié)，郎酒上到解放軍總后，下到基層團級單位，橫跨陸、海，二炮，武警，組織了聲勢浩大的慰問和贈酒活動。一則從公益上給郎酒帶來“愛我國防”的美譽，二來直接挑戰(zhàn)茅臺的主陣地“軍供”酒，達到了名利雙收的效果。在地面和市場一線，初期實施“請進來”戰(zhàn)術，首先各經銷商以郎酒提供的不同品鑒酒為依托，邀請自己圈子里的商界、政界朋友聚會，飲用品鑒郎酒，在聚會時，介紹郎酒，共談感受，傳播郎酒的品質與文化。作為業(yè)務經理，會及時向來賓發(fā)放名片，收集客戶資料，為回訪和“走出去”戰(zhàn)術打下基礎。

　　“走出去”則是在“請進來”的客戶品鑒后，他們如有宴請或聚會，只要得到消息或打電話，郎酒同樣會提供品鑒用酒，這種“病毒式”的以提供品鑒酒為條件而傳播，體驗郎酒的活動，效果極佳，可在短期內形成郎酒飲用氛圍。如郎酒辦事處得知某單位領導給夫人舉行生日宴會后，便和經銷商及時出擊，以一束鮮花和一件品鑒酒的代價，得到了將品鑒酒作為宴會生日用酒的目的，經銷商還獲許參加了生日宴會，達到了宣傳郎酒，品鑒郎酒的目的。這種將品鑒巧妙的融入到政務、商務、聚會等場所的貼身品鑒很有效，代價不大，效果明顯，易組織，好實施而且極富人情味。

　　團購

　　傳統(tǒng)酒企會選擇有團購資源的人作為經銷商開展團購工作，而郎酒則是所有經銷商都可以根據自己的方式和資源開展團購工作。這會形成多個經銷商輪番通過不同渠道攻取同一個目標，不同的方式，不同的人脈，不同的渠道，但購買郎酒卻是共同的目的。在實施團購時，辦事處可協(xié)調經銷商之間相互調貨，以滿足團購所需。這是狼群效應在團購工作中的直接體現(xiàn)。

　　傳播

　　郎酒是央視“相信品牌的力量”的直接踐行者。郎酒很少在地方性媒體投放廣告，而是集中在央視。2009年據說郎酒央視投入4億，2011年行內傳說投入在5億左右。傳播主品項是紅花郎，突出“頭狼”，以此樹立郎酒的形象和高貴品質，在地面投入切入生活的品鑒活動，突出“口碑”這種極具傳染和信賴的傳播，高低搭配，相映生輝，把消費者的意識認可與利益認可完美結合，真可謂是打通任督二脈，無所不能！