柒牌多年來，雖然品牌的廣告力度很大，但品牌的推廣力度、傳播深度和消費者影響力卻很小。主要原因在于營銷推廣手段單一，那就是大廣告?zhèn)鞑ズ痛蠡顒娱_路，但后續(xù)及配套的體系化推廣和渠道終端開路跟不上，空地一體化嚴(yán)重脫節(jié)，因此，單一的低效無效甚至負(fù)效的斷點式的大傳播就根本無法真正占領(lǐng)消費者的心智，所以品牌的動銷力就很弱。

　　柒牌在2003正式推出中華立領(lǐng)服裝這一概念，同年九月，聘請李連杰做品牌代言人及中華立領(lǐng)品類代言人，2004年6月，費戈又成為“柒牌百戰(zhàn)英雄”，一時間，柒牌迅速傳播，但這種傳播力并沒有迅速或持續(xù)轉(zhuǎn)化為品牌動銷力。

　　可以看出，柒牌在剛開始對立領(lǐng)是投入了巨大的精力，由于空地一體化嚴(yán)重脫節(jié)，時過境遷之后，現(xiàn)在也看不出柒牌的真正意圖，柒牌也沒有真正明白并執(zhí)行自己的戰(zhàn)略意圖，是通過中華立領(lǐng)來提高品牌的美譽(yù)度，并把立領(lǐng)以及中國文化作為一種事業(yè)來經(jīng)營，還是借中華立領(lǐng)造造聲勢。

　　本末不清，空地一體化脫節(jié)是未來的柒牌必須面對且改變的關(guān)鍵戰(zhàn)略點。

　　四、文化營銷乏力，情感路線缺乏有效的深入點和支撐體系。

　　柒牌的廣告一直走的是廣告形象路線，嚴(yán)格意義上講，連品牌形象和文化營銷也算不上。因為文化不能支撐品牌文化與品牌的關(guān)系，是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。

　　文化不能成為品牌的唯一支撐！

　　正所謂，沒有產(chǎn)品的品牌就是孤魂野鬼，沒有品牌的產(chǎn)品就是行尸走肉。

　　柒牌走的廣告形象和文化營銷式的情感路線，是柒牌的廣告公司完全是從自我角度出發(fā)，從廣告理論、從企業(yè)的角度、從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什么，只是想方設(shè)法去改變消費者認(rèn)知，能接受他們的“創(chuàng)意”。企業(yè)也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用。

　　在柒牌的多年廣告宣傳中，廣告是體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：“哦，中華立領(lǐng)，中式服裝，設(shè)計得有特點”。多年來柒牌的大傳播產(chǎn)生的就是這些印記，并沒有讓消費者對立領(lǐng)這個品類產(chǎn)生很好的動銷力，其核心原因就是缺乏文化之下的深入點和配套的產(chǎn)品和終端內(nèi)涵到外延的文化元素的呈現(xiàn)。

　　五、終端網(wǎng)點少，空白區(qū)域多，尤其是主流城市，大片大片區(qū)域空白。

　　第一，柒牌銷售渠道單一。柒牌的“自愿式連鎖加盟”體制在渠道建設(shè)的前期給柒牌帶來很大的利益，成功地挖掘到第一桶金，但也帶來的直接弊端，如不易維持品牌形象一致性、約束控制能力差，一個店一個形象的狀況到處都有。而且，因為各代理商及專賣店的經(jīng)營能力和資金實力參差不齊，勢必造成各區(qū)域單店銷量差距較大，對市場的開發(fā)與維護(hù)非常不利，尤其是主流城市市場，大片大牌存在著空白區(qū)域。

　　第二，店面數(shù)目不足。沒有完善的終端建設(shè)，柒牌“先樹形象、后占市場、再計利潤”的戰(zhàn)略性推廣步驟只能是一場空。