精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。
　　
　　二、精細(xì)化規(guī)劃。不僅是東芝，幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)都非常重視規(guī)劃的精細(xì)化，因?yàn)檫@是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃，不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的關(guān)于企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等中長(zhǎng)期目標(biāo)，而且包括企業(yè)的管理者、基層干部根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)東芝的精細(xì)化管理，首先要做到規(guī)劃的精細(xì)化，使我們所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的、可實(shí)現(xiàn)的。

　　三、精細(xì)化控制。東芝對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作都有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。我們學(xué)習(xí)東芝，就是要學(xué)習(xí)它的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)，以及建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)的評(píng)估機(jī)制。控制好了這個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
 
　　四、精細(xì)化核算。在東芝，每一個(gè)員工都有成本意識(shí)，都有降低成本的責(zé)任。并且習(xí)慣性地向上面反應(yīng)，基本上一個(gè)禮拜都會(huì)得到答復(fù)，經(jīng)過(guò)論證切實(shí)可行的方案，也會(huì)付諸實(shí)踐。學(xué)習(xí)東芝，我們就要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)省成本從我做起的風(fēng)氣，還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。

　　五、精細(xì)化操作。東芝不僅推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，而且實(shí)行工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。學(xué)習(xí)東芝，我們就要做到工作中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個(gè)員工都要遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)管理更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

　　陳勝喬，資深傳播人。擔(dān)任過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)雜志記者、責(zé)任編輯、主編等職務(wù)。近幾年一直在大型家電企業(yè)負(fù)責(zé)品牌推廣、公關(guān)傳播、新聞策劃等工作。在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《銷(xiāo)售與管理》《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)》《國(guó)際公關(guān)》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》《贏(yíng)周刊》等報(bào)刊發(fā)表文章逾百篇。擔(dān)任多家主流報(bào)刊及專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作者或撰稿人。電子郵箱：csqsd@126.com