科特勒說(shuō)，市場(chǎng)比營(yíng)銷(xiāo)變得更快。因而，營(yíng)銷(xiāo)一定是在隨時(shí)變化中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須隨著企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)發(fā)育程度、消費(fèi)者需求特性、區(qū)域市場(chǎng)差異、企業(yè)資源匹配、社會(huì)人文環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)狀況的不同而變化，也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式，所以不應(yīng)該設(shè)定這樣那樣的條條框框。這是筆者從業(yè)多年來(lái)最深切的感受，但在實(shí)際工作過(guò)程中，卻經(jīng)常遭遇尷尬。

　　一次是我和客戶一起在人才中心招聘，在接待一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位應(yīng)聘者時(shí)，卻被問(wèn)了個(gè)張口結(jié)舌。應(yīng)聘者是山大一位剛畢業(yè)的MBA，他問(wèn)我這家企業(yè)現(xiàn)在采用哪種營(yíng)銷(xiāo)模式，而我卻很難確切用一句話回答他。

　　還有一次是在山東濰坊一家準(zhǔn)客戶的提案答辯會(huì)上，因?yàn)槲抑v了一句“營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式”而遭到客戶質(zhì)疑，客戶說(shuō)，“首先你給我們提供的是一套整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，這就是一種營(yíng)銷(xiāo)模式，怎么說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式呢？”

　　我告訴客戶，作為咨詢公司，可以把一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式用在不同企業(yè)類(lèi)似的發(fā)展階段；而從企業(yè)角度講，采用的所謂營(yíng)銷(xiāo)模式，只不過(guò)是一個(gè)一個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)策略而已，不同策略的有機(jī)組合才成之為模式，是對(duì)已經(jīng)過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)，而營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)一定是隨市場(chǎng)變化而變化的，怎么能有固定模式呢？

　　不知是不是“營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式”惹的禍，那次提案流產(chǎn)后，我下決心把所謂的營(yíng)銷(xiāo)“模式”搞個(gè)清楚，根據(jù)記憶整理，加上互聯(lián)網(wǎng)搜索以及遍查藏書(shū)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家使用的所謂營(yíng)銷(xiāo)模式（實(shí)為策略）竟如此之多——

　　1、整合營(yíng)銷(xiāo)；2、系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)；3、事件營(yíng)銷(xiāo)；4、體育營(yíng)銷(xiāo)；5、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)；

　　6、文化營(yíng)銷(xiāo)；7、切割營(yíng)銷(xiāo)；8、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)；9、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)；10、水平營(yíng)銷(xiāo)；

　　11、插位營(yíng)銷(xiāo)；12、公益營(yíng)銷(xiāo)；13、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)；14、恐怖營(yíng)銷(xiāo)；15、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)；

　　16、植入營(yíng)銷(xiāo)；17、電話（移動(dòng)）營(yíng)銷(xiāo)；18、會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)；19、新聞營(yíng)銷(xiāo)；

　　20、旅游（活動(dòng)）營(yíng)銷(xiāo)；21、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)；22、節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)；23、深度營(yíng)銷(xiāo)；

　　24、橫向營(yíng)銷(xiāo)；25、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)；26、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；27、分眾營(yíng)銷(xiāo)；