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淺談小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

發(fā)布:2011-3-21 15:10:30  來源: 考試大 [字體: ]
這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價,對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值,一個是滿意值,一個是不允許值,設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù),運(yùn)用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù),用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
   
  四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

  面對市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)會人員,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,健全財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面,企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,加大公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控,加強(qiáng)對貸款和企業(yè)擔(dān)保的管理。具體可從財(cái)務(wù)活動的四個方面著手:

  (一)籌資方面

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。不自量力,盲目擴(kuò)張,往往是小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言,不存在還本付息問題,可長期使用,自由支配,獲得杠桿效益。其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上;I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有:由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn),一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭取提前還債等補(bǔ)救措施;請專家和銀行咨詢,選擇最佳的資金來源以及最適時機(jī)和方式籌措資金;領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工,財(cái)務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者,在思想上對潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)保持清醒的認(rèn)識和警惕。

  (二)投資方面

  企業(yè)通過籌資活動取得資金后,就要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行投資。經(jīng)營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應(yīng),或者看到別人賺了大錢,也盲目跟著上,小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)是"多面手",而事實(shí)上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理系統(tǒng),企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù);草率估算或低估企業(yè)的資金需求。企業(yè)立即可進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目,二是投資證券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。

 。ㄈ┵Y金回收方面

  企業(yè)財(cái)務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面,有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款的成本有:1.機(jī)會成本,常用有價證券利息收入表示;2.應(yīng)收賬款管理成本;3.壞賬損失成本。

  應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤,然而未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收賬款管理在以下幾方面強(qiáng)化:一是建立穩(wěn)定的信用政策;二是確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力;三是確定合理的應(yīng)收賬款比例;四是建立銷售責(zé)任制;五是密切關(guān)心企業(yè)要賬人員回收賬款動態(tài),避免私人暫時留存用于個人利益。

  (四)收益分配方面

  收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。

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