我們不用討論，外銷企業(yè)為什麼轉內銷的問題，這個問題我們留給學者去慢慢研究；我們也不用思考，外銷企業(yè)要不要轉內銷的問題，這個問題我們留給企業(yè)家去自己琢磨，我們更不用理會，外銷企業(yè)能不能轉內銷的問題，這個問題我們留給專家去深入討論；簡單營銷八步法是百年盛世咨詢公司的核心咨詢邏輯，它曾經幫助很多企業(yè)解決了很多問題，尤其最近在解決外銷企業(yè)轉內銷上。為了讓它不要錯過歷史的舞臺，給它多一些表現(xiàn)的機會，現(xiàn)在我們一起來嘗試使用它，由你自己動手，解決一個問題——外銷企業(yè)如何轉內銷。

　　第八步：簡單經營管理     

　　經營和管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是獲取企業(yè)價值的核心。     

　　到底如何去評價和衡量一個企業(yè)的價值，在全世界，目前都是一個偉大的秘密，在揭開這個秘密之前，我們正在走一個大大的彎路，我們總是習慣把一個企業(yè)現(xiàn)在擁有的東西稱之為他的資產，而事實是，企業(yè)藉以獲得這些資產的方式，才是他真正的資產。企業(yè)獲取價值的方式，其實也非常簡單，無非就是經營和管理。為什麼我們的企業(yè)已經如此的努力，經營和管理不但越來越辛苦，而且收獲越來越少呢？百年盛世的結論是：你的經營和管理準確率太低！提高準確率最好的方式是什麼呢？百年盛世的建議很土，但也許這才真正對企業(yè)有用：把你的經營和管理，做的簡單再簡單！

　　要想使經營和管理變的簡單，最困難的一步就是：一定要把經營和管理區(qū)別對待。大多數(shù)的企業(yè)家目前做的都很累，最主要的原因就是，他們總是把經營和管理攪和在一起，越攪和越復雜，越復雜越累，越累準確率越低！我們必須面對的事實是，企業(yè)是一個組織，德魯克早就斷言：完美從來就不是一個組織的特征。組織的核心競爭力來自它的機制，機制的基礎就是架構和分工，你的企業(yè)如果有一流的人才，但只具備二流的機制，你就是三流的企業(yè)。百年盛事的忠告是：經營和管理必須從機制出發(fā)，在組織架構的層面明確分工，管理其實是企業(yè)中層的基本工作，經營才是企業(yè)高層的天職。高層忙著管理，基層盲目的經營，是最糟糕的企業(yè)運營機制。

　　經營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經營有時候可以存在，只是原則上應該專業(yè)化才是正途。

　　——松下幸之助

　　專業(yè)化就是簡單經營，在日新月異的變化中，最簡單的經營，其實只經營兩個要素，這就是百年盛世的二元經營機制：士氣經營機制和戰(zhàn)略經營機制。

　　士氣經營機制：聯(lián)想集團總裁柳傳志說：人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。說的很對，對到其他企業(yè)都認為正確，但還是根本不能運用。歸根到底，企業(yè)經營的對象，永遠不是個人，而是一個團隊，所以企業(yè)經營第一要素，既不是人才，也不是人心，企業(yè)經營的第一要素是團隊的士氣。對于一個企業(yè)來講，士氣至高無上！這不是說一個組織有了士氣，就一定會贏，而是說一個組織沒有士氣，就肯定會�。∈繗馐且粋�組織的意志；一個組織的精神；一個組織的氣勢；一個組織的作風！著名軍事家拿破侖有句名言：軍隊的戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。