一、被曲解和神化的背后

　　這些年，與大客戶有關的營銷培訓和書籍鋪天蓋地，似乎大客戶營銷也成了救命稻草。仿佛大家在心中有了這么一個公式：大客戶數量和質量=公司銷售戰(zhàn)略成敗。很多中小企業(yè)都很羨慕那些擁有固定大客戶的同行：業(yè)務穩(wěn)定，交易成本逐次降低，利潤雖說不是很高，但也足以支撐公司業(yè)務的半壁江山。俗話說，手中有糧，心中不慌，擁有大客戶的企業(yè)在開發(fā)新客戶和代理商的工作上變得從容不迫,穩(wěn)定+發(fā)展，真是羨慕死了同行們。

　　其實，這些都是銷售速成心理在作怪。既然大客戶是塊人人想吃的肥肉，那么我們就需要靜下來好好想一想，他們在選擇供應商的時候會考慮哪些因素呢？

　　品牌知名度，這個可以降低合作風險；產品性價比，這是基本購買需求；客戶口碑，讓購買和使用變得有面子，也可以作為對外宣傳的一個招牌；服務水平，保證順暢使用；戰(zhàn)略聯盟，則讓交易變成了優(yōu)勢互補。

　　所以，我認為：大客戶營銷不僅僅是一種銷售技巧，而是在內部管理和外部營銷的雙重努力下才能達到的一種戰(zhàn)略狀態(tài)。忽略了基礎工作，偏執(zhí)地開發(fā)大客戶，往往會竹籃打水一場空。

　　不要曲解、神化大客戶，也莫再把大客戶營銷當成是口號和運動了，要把它作為持續(xù)的努力方向。

　　二、大客戶“大”在哪里？

　　不要神化大客戶，那么大客戶的“大”價值到底在哪里？

　　大客戶營銷的基本原理，引自經典的帕累托二八比例法則，本意是要說明客戶之間存在巨大的價值差異，且銷售人員之間的貢獻值也差異巨大。

　　所謂20%的客戶創(chuàng)造80%的價值，這個價值可以是銷售量、銷售額或者利潤，當然這些客戶是公司增長的主要動力；而80%的客戶創(chuàng)造20%的價值，并不是這些客戶就沒有價值了，他們是基礎客戶，也是公司銷售穩(wěn)定的基礎支撐，雖然在價值增長點貢獻不多，但他們往往是穩(wěn)定的基石。

　　獲取和穩(wěn)固20%的優(yōu)質客戶，是公司業(yè)務不斷求精求深的具體做法。但這個追求的過程是痛苦的，特別是中小型規(guī)模、品牌影響力弱的企業(yè)，不得不應對更多的“劣質”客戶，訂單多，銷量小，合作松散度高，而且利潤微薄。

　　所以，在接觸和服務很多企業(yè)的時候，我們通常都會涉足大客戶營銷，幫助客戶企業(yè)找到“優(yōu)質”的大客戶。但這個“大”字卻又不同的解釋和實際市場價值，我提醒那些剛剛接觸大客戶的企業(yè)，不要貪圖的表面數字的大，而是要追求潛在價值的“大”，一口吃個胖子的心理要不得。

　　我認為，大客戶營銷的“大”，至少有以下幾個方面的理解：

　　 1、客戶影響力大：盡管其實交易量并不大，但標桿客戶的影響力很大，為企業(yè)進入某個行業(yè)提供了“準入證”。

　　2、累計成交量大：可能由于品牌信任和購買風險的緣故，客戶總是從小訂單開始，逐步發(fā)展成持續(xù)交易的大客戶；

　　3、技術應用前景大：客戶雖然采購量小，但屬于新技術或工藝的早期接納者，有了與他們的合作經驗和實際應用，公司可以迅速改進，從而拓展一個嶄新的市場領域。