首先企業(yè)經營者要走出認識誤區(qū)，理解信息化是企業(yè)核心競爭力之一外，還要制定好信息化建設的目標規(guī)劃，企業(yè)如何制定信息化建設計劃，我想有以下步驟。
　　
　　第一，摸清企業(yè)現(xiàn)狀，了解存在問題
　　
　　信息化的目的就是提高企業(yè)的工作效率，降低生產、經營成本。它不是一種擺設，因此，在制定計劃之前，要對企業(yè)的現(xiàn)狀做個徹底了解，清楚、明白存在的問題。比如，生產計劃老變動，生產跟不上，生產配套供應不上，或者產品庫存積壓嚴重，占用資金多，銷售回款少，營銷費用大，生產成本核算難，客戶管理混亂等等。為了摸清企業(yè)的真實情況,存在問題,陶瓷企業(yè)最好還是委托第三者，旁觀者清，自己內部的人去搞，都想掩蓋缺點，不愿意暴露存在的問題。
　　
　　第二，確定要解決的問題，達到的目標
　　
　　對企業(yè)存在的問題摸清后，就要考慮如何去解決，這時需要注意的是，要通盤考慮，不能腳痛醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭。以前提到，現(xiàn)在很多企業(yè)電腦是連起來了，但各個部門都是信息孤島，數(shù)據沒有共享，整個系統(tǒng)沒一體化運轉起來。對此，一般的中小企業(yè)，建議進銷存、財務系統(tǒng)是必須上的，這些系統(tǒng)都很成熟了，企業(yè)的這些數(shù)據也比較單一，就是一般的輸入，檢索查詢，統(tǒng)計。生產管理系統(tǒng)最好也要上，生產畢竟是企業(yè)的一個核心，是企業(yè)的成本中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)效率的關鍵。
　　
　　陶瓷生產管理系統(tǒng)相對進銷存系統(tǒng)難度大，涉及面廣，很多企業(yè)往往就失敗在這里。里面的關鍵因數(shù)就是生產計劃、派工單的編制，應為它涉及到訂單（實際訂單、預測訂單），倉庫、產品構造組成（系統(tǒng)上的BOM），委外加工，供應鏈、生產線工序、機器加工能力等等，企業(yè)的所有部門都涉及到了。為此，建議可以分階段上，先做到生產計劃自動編排，工序派工單人工參與調整，不要一步就搞計劃編排全自動化，這樣成功的概率就會大很多。
　　
　　如果有的企業(yè)已經上了ERP（企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)），即上面講的進銷存、生產管理系統(tǒng)，其他地方如，質量管理、供應商管理、客戶管理等還存在問題，就要考慮上相應的系統(tǒng)去解決�？傊�，對企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是最基礎的系統(tǒng)，一定要把它上好了，在此基礎上，再考慮其他輔助的系統(tǒng)。
　　
　　第三，組建信息化項目組
　　
　　在考慮好要通過上信息化系統(tǒng)解決存在的問題后，就要考慮組建項目組了，這很重要，關系到項目的成敗。很多企業(yè)往往由于沒組建好項目組，沒有得力的人去負責、執(zhí)行，到最后各部門扯皮不斷，項目實施不下去。項目組要負責系統(tǒng)的選型，計劃預算，及后面的實施。原則上項目組要覆蓋企業(yè)各部門的負責人，由企業(yè)第一把手掛帥，IT部門負責人做召集人。上信息化系統(tǒng)，老總一定要重視，親自抓，不能簡單交待或掛個名就完事，為什么有人統(tǒng)計過，企業(yè)上ERP完全成功率只有20%，而這20%大部分還是外資企業(yè)呢，其中很關鍵的一條原因就是第一把手的重視程度，第一把手是不是真正參與進來。只有第一把手重視，參與進來了，計劃才能得到強有力地執(zhí)行，系統(tǒng)才有可能真正獲得成功。
　　
　　第四，確定要上的系統(tǒng)，做好計劃預算
　　
　　根據企業(yè)存在的問題，企業(yè)的財務狀況，后面就要確定要上的系統(tǒng)，及做預算計劃�，F(xiàn)在外面的系統(tǒng)很多，有高、中、低端的，價格相差很多。上信息化系統(tǒng)有條原則，就是一定要根據企業(yè)的實際情況，上最合適的，而不是上高端的就好，上低端的就省錢。高端的不用說功能很多，很復雜，廠家的技術力量很強，價格很昂貴，他需要企業(yè)做很多調整來適應它。低端的功能相對少很多，廠家的技術、實施能力相對較弱，價格便宜很多。如果自己企業(yè)達不到一定的規(guī)模，選擇高端的話，很多功能用不到，就會造成巨大浪費，而如果選擇過于簡單的，達不到計劃目標，也不行，也是一種浪費。所以一定要選擇合適的，為此就要做些調查，最好找些有經驗的咨詢公司咨詢一下上什么樣的系統(tǒng)最合適自己的企業(yè)。