對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大部分歐美采購(gòu)商看重的還是中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量本身，消費(fèi)能力較低的新興市場(chǎng)更加不會(huì)在品牌層面有過(guò)多需求。
    因此，無(wú)論是從國(guó)際市場(chǎng)的客戶(hù)需求，內(nèi)需市場(chǎng)的消費(fèi)能力，還有民族廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)所處的初級(jí)發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，“高性?xún)r(jià)比”或者“物美價(jià)廉”都還將是中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)方向。

    兩條腿走路，“性?xún)r(jià)比”不代表不做品牌

    需要說(shuō)明的是，追求高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品特性，不代表否定民族廚衛(wèi)的品牌戰(zhàn)略，這也包含兩個(gè)層面的意義：

    一、發(fā)展民族廚衛(wèi)品牌的“梯度”格局，除了打造可與國(guó)際廚衛(wèi)品牌抗衡的、以品牌價(jià)值取勝的國(guó)內(nèi)一線品牌外，保留以“性?xún)r(jià)比”取勝的二三線品牌，甚至是貼牌工廠。以不同的產(chǎn)品訴求迎合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不同的目標(biāo)群體。

    二、發(fā)展“平價(jià)”品牌。品牌并不一定意味著高價(jià)，縱觀各行業(yè)品牌價(jià)值名列前茅的企業(yè)，無(wú)一例外是走的大眾化的價(jià)格路線：賣(mài)場(chǎng)業(yè)的沃爾瑪、汽車(chē)業(yè)的福特、日化領(lǐng)域的寶潔、飲料業(yè)的可口可樂(lè)等等……根據(jù)社會(huì)財(cái)富分布的“金字塔”結(jié)構(gòu)來(lái)看，中低端市場(chǎng)的消費(fèi)能力總和才是最巨大的。而且廚衛(wèi)產(chǎn)品不是快消品，大部分消費(fèi)者終身只有幾次購(gòu)買(mǎi)，“高性?xún)r(jià)比”的以量取勝不失為品牌正確的發(fā)展方向。