拿到香港中資出版社策劃的這部書稿時,最令我不解的是它的書名-真北。我猜想一定是從英文書名TRUENORTH直譯過來的，也許可以起一個更容易理解的書名。此書副標題為“125位全球頂尖領袖的領導力告白”，是作者的暢銷書“真誠領導”的姐妹篇。

    兩位作者不僅是資深的領導力研究專家，還是企業(yè)領導力的實踐者。第一作者比爾?喬治作為全球領先的醫(yī)療技術公司美敦力前任主席和首席執(zhí)行官，在他的領導之下，美敦力的市值從11億美元增長到600億美元，平均每年增長35%。還被全國聯(lián)盟全體主管認為是過去的25年公眾傳播前25名領導人其中之一。加之匯集了作者在采訪全球頂尖125位企業(yè)領袖后提煉的領導力觀點，這本書是目前難得一見而別具特色的管理類圖書。

    從真誠入手探索領導力的來源

    我們通常將領導力視為一種藝術，也就是從根子上認為，領導力具有不可解構的特點，是無法習得的。一般管理類書籍多從技術層面介紹如何提升管理技能，領導力也是如此，往往陳列出許多成功的案例供讀者揣摩和模仿，本書獨辟蹊徑，從“道”的層面去探索領導力的本質是什么。《真北》給了我們出人意料的答案，作者認為，真誠是領導力的真正源泉。這個觀點具有創(chuàng)新性。

    導致美國采取索克斯法案監(jiān)管的一系列公司高層丑聞，引導公眾開始質疑公司領導人的動機和道德水準�！墩姹薄分苯又该鳎瑑r值觀、熱情和動力是決定你能否具備領導力的基礎。平庸的領導往往具備的共同的特征就是緊緊盯住權力、財富和名聲，要求所有人都認可他的光輝形象。作者的觀察是犀利的，我們日常見過很多這樣自私、自戀的領導者，而真正優(yōu)秀的領導者擁有讓組織中所有人都理解并欣賞的品質。作者沒有通過反例來論證那些不具有這樣品質的領導者必然會失敗，而是通過眾多的正面例子來支持這一觀點，并且歸納總結出，正是生命中的一些轉折點（嚴峻的考驗)造就了今天的他們。我們在125位領袖的身后，看到的不是他們如何法力無邊、能力超群，而是那些影響到他們一生的艱難遭遇和孤立無助的境地，失敗情緒的挑戰(zhàn)以及個人和家庭的悲劇，正是來自于對生命意義的感受讓他們發(fā)現并堅持了自己的某種價值觀，從而獲得了使命感和激情，通過真誠地努力實踐自己的價值觀，而成為業(yè)界令人矚目的明星。

    NORTH是北方，人們通過確定北方的方位，來找到前進的方向。TRUENORTH也就是真正的指針，是道德指針，盡管沒有單一的方法可以讓你成為一位完美的領導者，但真誠地堅持有益于他人和社會的價值觀，確能讓你成為一位出色的領導者。

    如何通過真誠建立領導力

    自視高高在上的人，不會是好的領導者。相反，領袖群倫的力量來自于最大限度地杜絕個人英雄主義，學會激勵他人，培養(yǎng)他人，并幫助他們改變自己。領導者是“一種能夠聚集人們實現一個共同目標的人”。他的任務就是為自己的團隊成員提供服務。這些觀點經受了本書受訪者實踐的檢驗,但不容易被中國傳統(tǒng)官文化接受。中國的領導文化側重于權力，而西方則強調權威，這是兩種不同文化的產物。

    問題的關鍵是，要認識到管理活動并不是圍繞“我”，即CEO的活動，而是關于“我們”，即整個團隊的活動。“領導者的作用并非迫使其他人服從，而是在于通過授權使他人學會領導”，“如果管理活動主要集中在領導者個人，那么領導者將很難激發(fā)出員工創(chuàng)造最大的工作績效。”這是對權力的正確解構。領導靠的不是命令和控制，而是激發(fā)出下屬發(fā)揮最大能動性的激情，這把鑰匙就是正確地“授權”，通過授權使下屬學會領導，這樣層層傳遞下去，在最后一個層次上做到每個人學會領導自己。

    只有能夠領導自己的人才有可能學會領導他人�！墩姹薄访璁嬃送ㄏ虺晒︻I導的一個具體過程，引導讀者在五個關鍵領域中構建個人的領導發(fā)展計劃：了解真實的自己，定義價值觀與領導理念，理解自己的動機，建立支持團隊，融合生活中的各個方面。這是一個由自省開始，由把握自己開始，逐步擴大到自身之外的過程。

    作者強調自我意識，并非主張個人主義，也和我們慣常見到的倫理道德說教不同，指得是內心深處的價值觀和最熱誠的信念。中國的社會正處于快速轉型之中，出現了主流意識的真空和價值觀扭曲，在這樣的環(huán)境下，了解自己、清晰地理解自己的動機是一件重要而困難的事，是對打造領導力的挑戰(zhàn)。

    《真北》認為，你的人生經歷以及你解釋自己人生經歷的方式與自己的價值觀緊密相連。那些真正的領導者，都曾經歷過人生挫折，并從中汲取有益養(yǎng)分，獲得激勵，使他們的道德指針一直指向自己的真北。這種激勵賦予他們以真誠領導的力量。他們坦誠；且善于思考，具備深刻的洞察力；目的性強，能被遠大目標所激勵；同時具有正確的自我認識，嚴格的行為標準和堅定的道德準則。

    這些偉大的領導者都有一種激情與使命感，這不是虛妄與矯情，是人生中的某些深刻體驗，讓他們一直保有一種強烈地想要改變世界的沖動。作者指出，對于商業(yè)領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷同樣重要�；�于倫理道德進行領導不僅可以實現，在很多情況下，這甚至是最有效的領導方式。這就突破了“領導力主要來自于高超的領導技巧”的習慣性認識。

    我們生活在一個由人際關系網絡聯(lián)結的世界。領導力不僅幫助你成為團隊的領袖，實際上，人類社會最基本的能力就是相互影響的能力，也就是廣義的領導力。這種能力不是學來的，領導者是由個人危機及其他生活經歷共同塑造而成的。這種經歷常常發(fā)生在年輕時代，或是中年時期，它能使人產生強烈的使命感。要想將自己的領導潛能發(fā)揮到極限，你需要滿足兩個條件：首先你要找到那些能夠激勵自己的機遇；其次你要最大限度地利用自己的長項，二者缺一不可。一旦找到一個能夠將自己的能力與動力相互融合的領域，你就會發(fā)現自己的興奮點，并且將自己的領導潛能發(fā)揮到極致。我建議每個年輕的讀者都應該閱讀此書。此書還可以用作領導力訓練手冊，認真回答每章后的練習，通過與教練和團隊成員的研討，能夠更好地認識自己，認識他人，從而更好地規(guī)劃自己的人生道路。