自08年下半年以來，建陶行業(yè)受房地產(chǎn)影響，銷售量大為委縮，不少企業(yè)減少產(chǎn)能或放慢發(fā)展步伐以應對危機，但也有企業(yè)不僅經(jīng)受住冬天的考驗，并且在逆境中大步前行，福建晉江市祥達陶瓷就是在逆境中前行的企業(yè)之一。記者在了解泉州陶瓷行業(yè)開春生產(chǎn)情況時采訪了該公司總理經(jīng)吳燦陽先生。
    
　　問：近幾年由于建陶市場需求較旺，春節(jié)時企業(yè)還是照常生產(chǎn)，08年受危機影響導致形勢急轉(zhuǎn)，祥達是否也不例外受到?jīng)_擊。
    
　　吳總：受影響是肯定的，大小而已，祥達近幾年過年幾乎沒有放假，08年也例外，雖然08年受金融危機影響整個建陶市場不好，可我們企業(yè)還增加了生產(chǎn)線，09年祥達企業(yè)將延續(xù)08年銷售較好的局面。
    
　　問：開春以來有的企業(yè)還沒有開工，有的開了部分生產(chǎn)線，而祥達能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單的原因能否跟大家分享一下？
    
　　吳總：祥達在危機中得以保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢主要是優(yōu)秀的人才隊伍，科學的管理使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，營銷網(wǎng)絡健全，價格體系完善，服務優(yōu)質(zhì)高效，細節(jié)做到位，想客戶所想贏得了廣大客戶的信賴，有了品牌的美譽度和企業(yè)的誠信度，訂單就會穩(wěn)定且越來越多。
    
　　問：祥達能在逆境中前行，除了產(chǎn)品，誠信、服務等之外，我認為還有更深層次的原因，吳總能否和大家談談？
    
　　吳總：主要是企業(yè)對產(chǎn)品的定位，從所有客戶中尋找適合自己產(chǎn)品檔次的客戶，不能芝麻西瓜一起抓，定位不清晰，生產(chǎn)管理難以進行，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，企業(yè)運作也就混亂。祥達產(chǎn)品定位中高端并且始終堅持，哪怕是在陶瓷行業(yè)處在冬天的情形里，也沒有降低定位，不涉及大家看好的中低端市場，使企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
    
　　問：祥達企業(yè)在應對危機中做了哪些工作來提升競爭力？
    
　　吳總：在逆勢中化危為機，對于建陶市場的變化，祥達企業(yè)早就有所準備，對市場進行更深入的調(diào)查研究，開發(fā)新產(chǎn)品，精心培育新的市場，主動出擊，走自己的營銷特色，通過提升技術(shù)、管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，加大品牌宣傳推廣力度等，從而提升了競爭力。