2月14日下午，新明珠陶瓷集團召開新春工作會議，葉德林總裁提出新明珠集團2009年“二個堅定，八個改變”的企業(yè)戰(zhàn)略方針。 
　　 
　　“二個堅定”即：一、堅定不移地履行社會責任，積極響應黨和國家在新時期的各項方針政策。以實際行動搞好清潔生產、環(huán)境保護，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產經營環(huán)境；二、堅定信心，朝著企業(yè)既定的兩個目標邁進不動搖。 
　　 
　　“八個改變”即：用更科學的“新、細、專、全、強”的發(fā)展觀指導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，逐步改革經營責任考核模式。建立一體化和快速反應的產銷研管理機制，適度調整多品牌戰(zhàn)略。創(chuàng)新國際貿易銷售體系，以強化產品性價比和豐富產品線來提升企業(yè)核心競爭力，通過人力資源優(yōu)化來提高勞動生產率，加大創(chuàng)新獎勵的力度。 
　　 
　　“二個堅定，八個改變”方針的確定和實踐，對推動新明珠企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有非常積極的作用。 
 
　　為確保各線（部）園工作目標的達成，葉總裁要求，各級管理人員必須一級一級立下軍令狀，簽署承諾書，慎重承諾，保證完成上級交給的任務和目標。葉董事長說：“信心比能力更重要，辦法總比困難多，一切以結果論英雄。我們只為成功找方法，全力以赴完成任務，絕不為失敗找借口！”