今年受經濟危機的影響，整個陶瓷行業(yè)較早迎來了“冬天”，但太陽陶瓷在全體員工的共同努力下，公司保持著產銷兩旺的態(tài)勢。他們始終處于滿負荷生產狀態(tài)，無論是生產還是銷售都非常穩(wěn)定。在其他廠家壓價的情況下，太陽公司卻調高了銷售價格，產品銷售不僅沒有受到任何影響，產品尤其是仿古地磚銷售更是直線上升。由于各種原材料的漲價，導致產品成本的大幅度攀升，公司總體效益雖然離年初制訂的計劃略有所下降，但員工的待遇都得到了較大的提高，達到了年初承諾職工待遇上升20%的目標，這在整個江西陶瓷企業(yè)里是不多見的。
面對陶瓷行業(yè)嚴峻的形勢，激烈的市場競爭，太陽陶瓷用“精細管理，持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，快速提升”16字方針，化解了市場壓力。精細管理體現在企業(yè)生產鏈的各個環(huán)節(jié)，就像該公司胡毅恒董事長在干部會議上所說：精細管理就是每位員工立足本職工作，做好每一個細節(jié)，做好每一件小事，從而養(yǎng)成認真做事，踏實做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣。持續(xù)創(chuàng)新主要體現在產品的研發(fā)上，盡管公司的仿古地磚生產已經取得階段性的成果，但公司繼續(xù)下定決心全力解決工藝技術中出現的新問題，努力提升產品檔次，打造仿古磚領域的新銳品牌。對于穩(wěn)步發(fā)展，結合企業(yè)的實際情況，公司董事長胡毅恒認為，穩(wěn)步發(fā)展就是走內涵發(fā)展之路，不追求量的擴張，而著重于質的提升，夯實基礎，做強做實，做百年企業(yè)�？焖偬嵘粌H表現在產品檔次和管理水平上，更要體現在員工隊伍的素質和員工的待遇。只有員工各個方面提升了，才能提升產品的檔次和管理水平。
作為仿古磚后起新秀，面對仿古磚市場的競爭，“太陽人”并沒有去模仿和跟風，而是對市場作全面的調查和分析后，堅定地走個性化的路線。由于其意識超前、方向明確、研發(fā)快速，從而使“路易保羅”仿古磚深受市場好評。在外墻磚方面，太陽公司的產品可謂是一枝獨秀。由于其產品質量過硬，規(guī)格系列化，產品在市場上的售價比同類產品要高0.8~1.0元/m2。盡管如此，但太陽陶瓷的外墻磚仍是供不應求。他們堅守著“不打價格戰(zhàn)”的承諾。消費者不是傻瓜，產品的質量和檔次提高了，消費者是看在眼里，落實在行動上的。
據了解，為了適應市場的需求，11月份將公司旗下的精城公司生產線調整生產仿古磚，已于11月23日順利出產品，主要以生產600×600、800×800大規(guī)格仿古磚為主。由于目前正在進行相關流程的調整，產量暫時在10000平方米/天，如果調整工作完成后，產量將達到12000平方米/天。目前公司有“太陽”和“路易保羅”兩個仿古磚新銳品牌，以“高檔產品，中檔價位”的銷售理念，使產品暢銷全國各地。提起發(fā)展仿古磚，胡董是感慨頗多。其實在05年胡董就在了解和醞釀仿古磚的生產，經過了2006年一年的充分準備后，公司在2007年就進行興建仿古磚生產線，這也是江西省第一家仿古磚生產線，填補了江西省在生產仿古磚方面的空白。盡管近年來掀起了一股股“仿古磚熱”，但胡董對仿古磚有更深的認識。他說，仿古磚是樸實外表背后的精雕細琢，講究的是系統(tǒng)、全面的“細活”。一些人認為仿古磚和其他磚的區(qū)別只是名稱的不同和流程的不同，在產品研發(fā)、生產制造、市場運營方面，絕大部分是沿用拋光磚、瓷片、水晶磚的方式來經營仿古磚的。這樣的認識其實對仿古磚生產企業(yè)而言，是致命的。隨著人們生活品味的提高，對于產品質量的要求也不斷提升，產品經營應從經營產品向經營品牌、經營文化方向轉變。
