說起陶瓷出口企業(yè)難過的日子已經(jīng)是老生長談了，去年出口退稅的下調(diào)、原材料的漲價、人力成本的提升、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的實施，多方組合拳打在陶瓷企業(yè)的身上，使出口陶瓷企業(yè)利潤大減。進(jìn)入2008年新勞動法的頒布又給在逆境中奮斗的出口企業(yè)雪上加霜。走在生死邊緣上的陶瓷出口企業(yè)紛紛把繡球拋向了國家政策的調(diào)整，結(jié)果出口退稅真的調(diào)整了，但令大家失望的是建筑衛(wèi)生陶瓷不在調(diào)整的范圍。

    美國的次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化成了全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這一變化使全球經(jīng)濟(jì)放緩，建筑衛(wèi)生陶瓷整體需求減少，又給舉步維艱的陶瓷出口企業(yè)致命一擊。已經(jīng)有一部分企業(yè)經(jīng)不起這么大的經(jīng)濟(jì)沖擊而退出市場，一些企業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，但是做國內(nèi)市場比出口加工要復(fù)雜得多，需要很大的廣告投入還有渠道建設(shè)，市場不是短時間能鋪開的，再者國內(nèi)形勢也是嚴(yán)峻得很，即使轉(zhuǎn)型成功也是出了龍?zhí)队秩牖⒀ā?/p>

    陶瓷生產(chǎn)需要十七八種配料和大量燃料，這些原料和燃料都是不可再生資源，陶瓷產(chǎn)品的代工生產(chǎn)就是變相的賣資源，國家已經(jīng)不能再支持為國外企業(yè)代工的企業(yè)的發(fā)展了，引導(dǎo)企業(yè)走品牌化道路，這樣做是正確的。歐美國家靠先進(jìn)的科技把工廠建在我國，讓中國人用中國的資源幫他們生產(chǎn)，然后以超低的價格購買，再以接近10倍的價格賣給中國的有錢人，這個如意算盤打得太好了，中國人已經(jīng)吃了很長時間的啞巴虧。其實，陶瓷行業(yè)企業(yè)家都明白這個道理，國家也明白，但在一定歷史階段走這樣的道路是必要的，所謂“師夷長技以制夷”就是這個道理了。

    改革開放以后中國的陶瓷行業(yè)得到長足的發(fā)展，目前陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量與國外的產(chǎn)品已經(jīng)相差無幾，以惠達(dá)為首的國內(nèi)民族企業(yè)在近幾年也把原創(chuàng)設(shè)計擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首位，開發(fā)出不少原創(chuàng)設(shè)計新品，在今年5月份上海廚衛(wèi)展覽會上惠達(dá)展出的奧運系列、玉琢系列、坤系列等新品得到了與會客商的好評，業(yè)界認(rèn)為今年的廚衛(wèi)展只是民族衛(wèi)浴品牌叫板國際巨頭的開始。把中國陶瓷產(chǎn)品售滿全球應(yīng)該是我們陶瓷企業(yè)所追逐的，外國人能把中國生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品銷往全世界，我想我們中國人同樣也能把中國生產(chǎn)的并且是地地道道的中國品牌的陶瓷產(chǎn)品銷往全球。

    陶瓷產(chǎn)品是人們生活中必不可少的商品，不是因為它耗費了不可再生資源我們就不生產(chǎn)它，就是不能依靠消耗資源來賺錢，談到這里本文代表的觀點不提自現(xiàn)，就是陶瓷出口企業(yè)以后的方向是要發(fā)展自主品牌的出口，不要給老外代勞了，自主品牌的出口利潤空間要大得多。就自主品牌來講我們出口的量雖少了但利潤多出很多。陶瓷企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)和人才的競爭，做自主品牌的國際市場需要大量的既懂外語又懂市場營銷的人才，包括你的設(shè)計理念、顏色搭配都要考慮你這個產(chǎn)品是定位于那個國家或地區(qū)的，那里的人有怎樣的消費習(xí)慣？怎樣的消費喜好？有什么禁忌等等都需要深入研究。