二、從“分久必合”到“合久必分”從自然形成到自覺布局,從時勢造英雄到英雄造時勢

　　《三國演義》開篇談天下大勢為“分久必合”，“合久必分”。建陶行業(yè)也有點這種味道。八十年代全國各地“揭竿而起”，“有槍就是草頭王”，此謂之為“分”。九十年代初開始以佛山為中心，并逐步形成了佛山產品齊全，品牌強勢，輻射全國，而且產量占全國50%左右的狀況，此謂之“合”。然而不管是分還是合，都是自然形成為主，是時勢造英雄。八十年代的“分”是市場的旺盛需求造成的九十年代的“合”是廣東的人文環(huán)境和資源優(yōu)勢等造成的，而這一“合”就合了 十幾年在80多年的建陶歷史中占了很大的比重。最近一年多來又形成了“合久必分”之勢：廣東陶瓷企業(yè)紛紛到內地投資，這里面有兩種情況，一種是主動型，一種是被動型。主動型的企業(yè)如新中源、新明珠、唯美、箭牌、金意陶、諾貝爾、斯米克、恒達、新萬興等20多個企業(yè)，地域包括廣東、華東、四川、福建等地。這些企業(yè)的擴張行為對行業(yè)影響很大，是主流，是英雄造時勢。他們改變了行業(yè)的格局，推動了行業(yè)的發(fā)展進取。這種布局擴張對于降低物流成本，利用各地自然資源和人力資源造福消費者都很有意義。這種局面的形成，得益于新中源在四川夾江投資的成功，促使了新中源把這種模式推向全國。這種局面的形成證明陶瓷行業(yè)的管理能力和控制能力已經成熟。

三、 龍頭企業(yè)保持健康快速發(fā)展態(tài)勢

　　十年前，一些陶瓷企業(yè)就開始了叫苦叫難，現(xiàn)在回過頭來看是“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。對于落后企業(yè)來說是苦是難，對于優(yōu)秀企業(yè)來說則是商機無限，前景美好。因此在一些企業(yè)逐步被淘汰出局的情況下，一些優(yōu)秀企業(yè)則劈波斬浪，迅猛崛起。當我們叫了多年供大于求，以后我們又發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)總是越做越大。時至今日，中國的墻地磚產量早已占世界的產量一半以上，優(yōu)秀企業(yè)的產銷量仍然越做越大，最突出的是金意陶，2007年銷售額是2003年的12倍之多，而且它還是在最難提升的領域里面創(chuàng)下了提升速度最快的紀錄其他如新明珠、新中源、順成、唯美、箭牌潔具、東鵬、宏宇等，他們去年的銷售額都比前年提高了20%以上，可見他們的市場操控能力之強和企業(yè)的健康程度之佳，在這些強勢企業(yè)的引導下，行業(yè)自然會不斷奮進前行。

四、 一批企業(yè)積極爭取上市

　　2007年，上海斯米克公司成功上市，給業(yè)內帶來震動和影響接著又有許多消息陸續(xù)傳來，一批陶瓷企業(yè)都在積極爭取上市，至少有幾家公司都充滿信心在兩三年之內成為上市公司。這其中包括新明珠、蒙娜麗莎、東鵬潔具、歐文萊、博德、歐神諾、興輝，還有上游企業(yè)新萬興色料和福建海源壓機等企業(yè)上市計劃也已經明朗，另外還有幾家也可能有上市意向，但目前尚不夠明朗。

　　陶瓷企業(yè)上市以后，全部銷售業(yè)務都要開具正規(guī)發(fā)票。在目前情況下將比普通企業(yè)多交一筆比較可觀的稅收，管理更加規(guī)范，但靈活性減少，企業(yè)將增加管理費用。而爭取成為上市公司也需要一筆較大的費用，因此，過去一些陶瓷企業(yè)上市之后效益不理想，甚至產生滑坡，如果陶瓷企業(yè)上市后沒有發(fā)展思路和贏利模式，是比較危險的，所以陶瓷行業(yè)似乎不傾向于成為上市公司。而2007年卻有一批企業(yè)積極爭取為上市公司，據(jù)說佛山稅收還因此而增加了。

　　這些企業(yè)之所以爭取上市，大約有這樣兩個原因：第一對行業(yè)前景持樂觀態(tài)度，對企業(yè)抱有高度信心和期望值，覺得企業(yè)還有很大的發(fā)展空間，甚至在國內獲得巨大發(fā)展以后還有可能走出國門辦廠，這些爭取上市的企業(yè)決策人有自己的思路和想法，有前瞻性。第二，上市公司要求規(guī)范企業(yè)行為，減少隱患，辦過硬的企業(yè)。改革開放初期，膽大就可以發(fā)財不講誠信，沒有規(guī)范，偷稅漏稅等不良現(xiàn)象很多。經過20多年的發(fā)展，不少老板摸清了市場規(guī)律，對于金錢的渴求心態(tài)有著巨大的改變，社會責任感和慈善心加強，他們逐漸放棄冒險和違反法紀法規(guī)的思想和行為，以減少后期不可預測的風險，這當然是值得肯定的。

　　無論如何，陶瓷企業(yè)成為上市公司要增加一定的成本負擔，在營銷管理上有更高的要求，可以說爭取上市的企業(yè)顯然對企業(yè)對行業(yè)都有高度自信，有自己的思路和想法。