5月底，國內最大的衛(wèi)浴專業(yè)展會在上海舉辦，中國的民族衛(wèi)浴品牌成為與會企業(yè)的主力軍，在一些擁有悠久歷史和國際知名度的衛(wèi)浴企業(yè)面前，顯示了改革開放三十年來中國民族衛(wèi)浴企業(yè)所取得校友錄的成績和長足發(fā)展。本屆上海展，無論是從展位設計還是產品展示上來看，在洋品牌的“前后夾擊”中，中國民族衛(wèi)浴品牌已經開始崛起，并積極尋求突破之路。
　　歷經三十年發(fā)展叫板國際品牌

　　“今天中國衛(wèi)浴的發(fā)展，通過30多年的一個時間，我認為在制造產品的質量和產品的研發(fā)，我們基本上已經達到了國際品牌的水平。在不遠的時間內，我們民族品牌會做的更加好，包括我們的制造水平，包括我們市場的拓展，我們在這一方面已經有了非常大的進步。”東鵬潔具總經理馮儲對于企業(yè)自身和中國衛(wèi)浴行業(yè)都自信滿滿。“箭牌要做中國的國際品牌。”本屆上海展，箭牌不僅展出了大量的衛(wèi)浴產品，同時登場的還有箭牌的瓷磚，轉瞬間，箭牌又完成了一次蛻變。1992年箭牌正式成立，跟箭牌同時期誕生的還有重慶四維和福建、潮州等一批衛(wèi)浴企業(yè)，此后的十六年是中國民族衛(wèi)浴企業(yè)突飛猛進的十六年。“四維聯(lián)合清華大學、德勝研究院是強強聯(lián)合，我們的合作的目的是在衛(wèi)浴行業(yè)當中，研究出更新穎、技術更先進的衛(wèi)浴產品，在國際上起到振興民族品牌的作用。”在上海展四維展位，四維控股總裁陳錫貴對于振興民族衛(wèi)浴品牌充滿信心。

　　“中國衛(wèi)浴要做大做強不是一個兩個企業(yè)的事情，中國民族衛(wèi)浴品牌與國際品牌的差距在于品牌理念。”科勒中國區(qū)總裁阮家明在接收記者采訪時如此解釋自己的觀點。不言而喻，中國企業(yè)做品牌的時間相對較短，對一個品牌的形成而言，幾十年并不是很長。無論是對品牌理念的堅持或者對于研發(fā)和設計的投入，中國的民族衛(wèi)浴企業(yè)都是明顯處于劣勢的，這些是毋庸置疑的。跟“中國制造”的其他諸多行業(yè)一樣，中國民族衛(wèi)浴業(yè)同樣缺乏原創(chuàng)的精神和機制，以及龐大網(wǎng)絡超女的資金支持。無論是樂家、美標或者科勒，在產品研發(fā)和產品品質上都是走在世界前列的，只有不斷的創(chuàng)造需求，創(chuàng)造標準，才有可能成為市場的風向標和領航者，在這點上，中國的民族衛(wèi)浴企業(yè)還相對比較欠缺。

　　國產衛(wèi)浴必須打造軟實力

　　經過接近三十年的積累與發(fā)展，中國已經成為世界陶瓷制造中心，涌現(xiàn)出一批實力雄厚的民族陶瓷衛(wèi)生潔具制造企業(yè)，他們的“硬實力”已經接近或達到了國際一流水平，具備與國際知名品牌同臺競爭的實力。然而，在經濟全球化的背景下，軟實力在參與競爭方面的作用和意義正在超越的傳統(tǒng)硬實力而成為制勝的關鍵。同時，軟實力也是產品附加值網(wǎng)絡超女的直接決定因素，中國陶瓷衛(wèi)生潔具企業(yè)要完成從低附加值的產品向高附值產品的轉型，就必須加強企業(yè)軟實力的建設。如何加快縮小與國外品牌在軟實力方面的差距已成為中國陶瓷衛(wèi)生潔具企業(yè)進一步發(fā)展中最為重大、急迫的課題。

　　“我們現(xiàn)在在軟實力方面主要是我們的構架有問題，我們有銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、總會計，但是我們沒有那么多總產品司。其實我們的衛(wèi)生間是一個整體，比如說有的國外產品是沒有我們的白、沒有我們的好，如果光是這些好也未必是真正的好。我們綜合的東西沒有，我們只是想如何把馬桶做好，說我會做淋浴、會做其他的，但是關鍵的問題是，我們會不會做整體衛(wèi)生間。我們要盡快有一個產品的總設計師，這一點是非常重要的。我們做一個好的馬桶、臉盆，雖然我們做的好這些，但是我們做不了一個好的整體衛(wèi)生間，沒有整體的思想是不行的。”成霖潔具股份有限公司總經理陳宗云的觀點也許可以作為中國民族衛(wèi)浴企業(yè)為何要打造軟實力、如何打造軟實力的最好注解。