人事變動(dòng)之后，李興浩有了更多的時(shí)間思考營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在2004年李興浩親自帶領(lǐng)人馬，從四川殺到北京，身先士卒。雖然銷(xiāo)售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，但志高的渠道管理存在的隱憂也漸漸暴露出來(lái)。2004年3月出現(xiàn)了志高抗議三聯(lián)低價(jià)銷(xiāo)售的事情，表面雖為志高與三聯(lián)之間的糾紛，然而事件背后志高卻受到福建國(guó)美和永樂(lè)的巨大壓力。
放棄技術(shù)型核心競(jìng)爭(zhēng)力，而專(zhuān)注于渠道建設(shè)，在空調(diào)兵工廠中，志高更多的是在組裝和銷(xiāo)售，而一切的原因恐怕在于李興浩更多的是一介商人。
接班人不會(huì)傳給兩個(gè)女兒作為一股獨(dú)大的民營(yíng)企業(yè)，李興浩在接班人問(wèn)題上的選擇，或許會(huì)讓很多人吃驚。李興浩有兩個(gè)女兒，一個(gè)在外國(guó)讀大學(xué)，另一個(gè)在國(guó)內(nèi)讀大學(xué)。然而，李說(shuō)他不會(huì)把企業(yè)傳承給她們，因?yàn)樗X(jué)得那是一種負(fù)擔(dān)。
李興浩說(shuō)他會(huì)選擇一個(gè)他認(rèn)為優(yōu)秀的接班人，讓志高發(fā)揚(yáng)光大，如果選錯(cuò)了，那么就只能怪他自己。
占有公司90.8%絕對(duì)股的李興浩將其余贈(zèng)送給數(shù)十名高層。部分主管的收入可以按需支取，他給部分核心主管每人發(fā)了兩張卡，一張是現(xiàn)金卡，一次最多可以刷10萬(wàn)，另一張是賬戶(hù)卡，一次最多可刷100萬(wàn)，支錢(qián)時(shí)只需對(duì)李說(shuō)明錢(qián)的用途和靠什么業(yè)績(jī)回報(bào)這筆錢(qián)就可以。
動(dòng)用第一張卡的人不少，但第二張據(jù)說(shuō)還沒(méi)有人用過(guò)。這種非常人性化的管理是一塊“道德品質(zhì)“的試金石，雖然金額有100萬(wàn)，但大家反而自覺(jué)了，“那是一種‘士為知己者死’的榮譽(yù)！”
李興浩還有另一項(xiàng)福利政策：凡副主管級(jí)以上的中干在志高工作滿(mǎn)10年者，離開(kāi)公司時(shí)可獲15萬(wàn)-50萬(wàn)元不等的退休金，但此項(xiàng)退休政策的條件為：不允許私自拿客戶(hù)的紅包，如果拿過(guò)一次紅包，“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”即被取消。
問(wèn)李興浩喜歡什么書(shū)，他一時(shí)語(yǔ)塞，想了想說(shuō)：“前些天翻了翻《杰克?韋爾奇自傳》，看了幾頁(yè)，我沒(méi)有看完，把所有的東西提煉成一句話，就是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單。”
