"當兵的性格,說干就干"

1999年，在一次飯桌上，王俊和朋友在聊天中談到足球，“足球要從娃娃抓起”，但很多孩子卻苦于場地問題無法盡興地玩，于是他們商量可以設計一種專為小朋友玩的模型足球場：這應該是用塑料或塑膠制成，可以充氣，平時壓縮起來攜帶，小且輕便，一旦有了合適的場地，就可以充氣成一個足球和兩個足球門框�？紤]到球門需要穩(wěn)定，他們又為球門設計了獨特的水門，充進水后可以讓門框底座增加重量。

    對塑料模具“一竅不通”的王俊特地找到一家模具廠，咨詢制作成本。后來發(fā)現，成本約180元的玩具足球場居然可以定價到400元！有了創(chuàng)意和產品，就需要市常王俊想到了即將要在上海召開的玩具展覽會。委托廠家做了兩套模型，王俊帶著自己的希望出發(fā)了。

    那次展覽會讓王俊哭笑不得。第一天，一名男子在王俊的展位上轉了又轉，終于走上前來：“這個模型賣給我吧？”考慮到展會才剛剛開始，后面還有好幾天，王俊沒同意。幾次說服沒成功，男子居然佯做氣呼呼地用銳物扎破了其中一個充氣模型！糾纏一番后男子轉了幾圈又折回來，“你看你這個模型已經破了，拿回去也沒用了，就賣給我吧，我出2000元！”

    事后王俊分析，這個男子肯出高價購買應該是一個“商業(yè)密探”，是想買回去仿造。雖然后來王俊的“玩具夢”因為種種原因沒有圓成，但他因此意識到了“專利發(fā)明”的重要價值。

    以“仁”留人

    2002年，王俊遇到了自己經商以來的“嚴冬時節(jié)”。

    當時企業(yè)正在轉型，節(jié)能產品的研發(fā)成果尚未取得明顯的市場回潰企業(yè)持續(xù)半年沒有工資發(fā)。僅靠公司下屬的一網吧的微薄收入周轉。但即便借助這個“財政來源”，也只能勉強給員工發(fā)每月四五百元的基本生活費，這個數額是過去正常工資的1／5。公司副總經理雷鳴回憶，“每天進公司前，王總讓我們(管理層)都要先把表情調整一下，要笑瞇瞇地走進公司大門。”

    靠著“能源市場是一個朝陽行業(yè)”的信念和王俊的“經營訣竅”，半年的“嚴冬”期過去了。事后清點人數，發(fā)現公司員工絕大多數都留了下來。王俊的“經營訣竅”其實很簡單：公司效益不好時，首先自己做到與員工同甘共苦，同時允許員工在外面攬活，“當然，前提是不影響在公司的正常工作”。就是靠這樣的寬容和仁厚，讓王俊保住了自己的研發(fā)團隊。