3. 終端建設及后期維護投入：經銷商建設終端是一筆較大的開支，很多企業(yè)的終端建設費由廠家部分或完全負擔，不過廠家對經銷商終端建設的結算往往和其年度或階段性任務完成率掛鉤。如果廠家期望經銷商終端建設的質量與數量達到廠家要求。廠家可以考慮將渠道促銷的費用與經銷商終端建設的數量與質量進行掛鉤。同時，為了避免終端后期管理的馬虎。保障終端后期運營的質量，廠家亦可針對經銷商終端后期運營的質量進行考評與獎勵
　　4. 培訓支持：一般而言，廠家對企業(yè)產品的特性賣點、政策、廠家的經營理念、導購技巧較之經銷商熟悉，在很多待業(yè)特別如陶瓷、照明行業(yè)，往往是廠家驅動渠道運作。因此，廠家的理念總是較之經銷商快一步。而培訓支持是保障經銷商與企業(yè)經營同步的最好方式之一。
5. 市場推廣活動支持：如陶瓷、照明行業(yè)家裝設計師推廣、戶外推廣、小區(qū)推廣、建材市場現場秀活動、展會支持等
　　6. 人員支持：支持專職導購員或臨時導購員，或者給予導購員銷售提成方面的支持。
7. 廣告投入：當地媒體、戶外、車體、建材市場DM廣告等支持
　　二、 結合新品推廣進行促銷
　　建材類品牌廠家如陶瓷、照明等在產品組合上一般都會考慮產品組合策略，即明星產品、流量產品、利潤產品、防火墻產品的有機組合。這些產品的均將以新品上市的形式推向市場。在新品推廣的完整流程中（市場研究-產品創(chuàng)意-概念測試-產品試制-渠道上樣試銷-意見反饋修正-全面上市-后期推廣），渠道促銷做為一種有效的工具，對于新品的上市推廣均將起到關鍵的作用。
　　新品上市可能在渠道上面臨著幾個典型問題：第一，經銷商不愿進貨，因為新品的成功銷售是有風險的，一不小心就成了企業(yè)的滯銷品，占有經銷商的資金與庫存。新品上市的第一個環(huán)節(jié)就是經銷商的說服教育工作。要達成經銷商進貨，無非曉之以理、秀之以利。因此，這個時候進行新品推廣時渠道促銷往往會采取經銷商新品推薦會+銷售返利一起聯運的策略。第二，新品上市面臨著有效的出樣率與有效的網點覆蓋率。有效的出樣率保障單店績效。有效的網點覆蓋率保障新品與目標消費者接觸率。所以，新品渠道促銷的政策可以從兩方面入手，即通過政策激勵代理商（批發(fā)商）保障新品的網點覆蓋率。通過政策激勵分銷商在終端網點的有效出樣率及出樣位置。
　　一般來說，企業(yè)的最主要的相對利潤主要還是新品，不管是經銷商還是廠家，經營企業(yè)新品的利潤總是遠高于老品。為什么這樣說呢？因為老品在市場流通久了，價格也相對透明，同時由于競爭對手的跟進與模仿，必然造成老品的價格利潤空間被壓縮。由于市場的透明化與競爭對手的模仿抄襲，老品的競爭力己大不如前，維持老品生存的常見手段只能是不斷降價。而企業(yè)的新品則不同，企業(yè)開發(fā)新品總是針對市場與競爭對手的空隙，理論上講其技術與競爭力都高于老品。而且新品剛進入市場，價格不透明、信息不透明。無論是渠道還是廠家都可維持較高的利潤。
　　在中國這個生產制造為主體的競爭性市場，產品的技術含量是普遍較低的，競爭對手的跟進與模仿速度非常之快，在價格戰(zhàn)不可避免且必然壓縮企業(yè)的產品利潤空間的情況下，企業(yè)唯有不斷的加快新品的流量與流速方能保持市場的利潤空間。
渠道促銷在新品投放市場后，可以制定相應的渠道獎勵政策以打通渠道與終端的各個環(huán)節(jié)。比如制定經銷商或導購員新品銷售提成、競賽、臺階返利、新品銷售貢獻獎等。或者贈送暢銷產品 ，在經銷商進貨時，按一定費用比例贈送市場暢銷的其他品牌的產品。此目的在于利用經銷商對一定時期內市面上暢銷產品的關注，來帶動本品牌的銷售，因為經銷商能得到意外的收獲，不但能賺錢，而且還能借此對批發(fā)商進行籠絡。
三、 結合庫存結構如老品、滯銷品的促銷
　　一般而言，企業(yè)的新品銷售占比越高，企業(yè)的相對利潤空間越大。但企業(yè)都不可避免的都會有老品與滯銷品的存在。有老品并不可怕，只要老品還是暢銷品。但滯銷品的存在卻占有企業(yè)與經銷商的資金與庫存。削弱了企業(yè)與渠道的競爭力。要合理規(guī)避滯銷品的存在，是一個系統(tǒng)的問題，有產品研發(fā)環(huán)節(jié)的問題、有市場研究的問題、有庫存管理的問題、有營銷層面的問題不一而足。但滯銷品成為事實的時候，企業(yè)如何應對呢？
　　渠道促銷對于消化滯銷品常見的方法是根據滯銷品的庫存數量選擇合適的時機與方法進行渠道促銷。當某產品滯銷時，在經銷商進貨時，必須同時進銷一定比例的滯銷貨，以維持公司的整體業(yè)績。此方式只可在旺季使用，且時間要短，配額量要小。
　　第二種辦法是老品降價對經銷商政策補差的方法：公司在相距很近的時間內，接連采取比上次比例要高的返利政策，使得先進貨的經銷商比較吃虧，因此將兩次返利之間的的差額補足給經銷商。此方式主要用于推出新產品或快速消化庫存的階段，但要做好對經銷商的說服解釋工作，取得他們的理解和支持，否則要引發(fā)不滿，影響后期工作的開展。
　　第三種辦法是消庫補差： 為了盡快消化庫存，要求經銷商對庫存產品采取返利政策，庫存消化以后再向經銷商補足返利的差額。實施時要協助經銷商制訂促銷政策，并督促其執(zhí)行。
　　以渠道促銷消化老品、滯銷品而采取降價補差的方法是企業(yè)較為常見的手段。不過，庫存補差最容易導致的問題就是經銷商虛報庫存，而核實經銷商老品數量與金額是一件看上去容易實際上很困難的事情。因為一般的廠家的管理能力都無法完全掌握每一個經銷商每一個品類的進銷存數據。雖然現在很多廠家都在做經銷商產品進銷存的管理，便缺乏科學有效的工具與持之以恒的執(zhí)行力。所以數據的含水量較高。
以上是渠道促銷的三個方向，下面談渠道促銷的五個原則：產品差異化原則，用途差異化原則，客戶差異化原則，市場差異化原則，時間差異化原則
一、 產品差異化原則：企業(yè)的渠道促銷資源一般而言應重點用在明星產品推廣、新品推廣上，也就是把握好重點產品重點支持的原則。企業(yè)的流量型產品與防火墻產品無須做渠道促銷（主要是阻擊競爭對手的產品）同時，產品有生命周期（導入期-成長期-成熟期-衰退期）。渠道促銷的著重點應當放在產品的導入期與衰退期。導入期是希望新品盡快達到渠道有效的覆蓋率與新品的終端成交率，回籠生產與研發(fā)的資金。而衰退期是希望盡快優(yōu)化庫存結構，為新品上市掃清障礙，快速回籠資金。
二、 用途差異化原則：渠道促銷可以分成兩個大類即銷售型促銷與市場型促銷。對于不同的市場問題與企業(yè)不同的目的，渠道促銷應當體現用途的差異化。
三、 客戶差異化原則：即重點客戶重點支持，根據二八原則，企業(yè)20%客戶占有企業(yè)80%的銷售與利潤來源。而另外80%的客戶卻只占企業(yè)20%的銷售額與利潤額。不過就筆者以往的數據統(tǒng)計。這個數據并不準確，只能說他代表一種趨勢。筆者實際觀察到的數據更傾向于三七原則，即企業(yè)30%客戶占有企業(yè)70%的銷售與利潤來源。而另外70%的客戶卻只占企業(yè)30%的銷售額與利潤額。所以渠道促銷的資源投入上也應當遵循此原則，即70%的渠道促銷資源投放在30%的金牌客戶。
四、 市場差異化原則：重點市場重點支持，以體現資源向不同市場傾斜的策略。渠道促銷資源的投放，根據不同的市場實際情況，有針對性的投入不同的資源與不同渠道促銷的方式。關于市場劃分，最常見的是縱向劃分法與橫向劃分法�？v向劃分法是我們常說的一級市場（省會或中心城市）、二級市場（地級市）、三級市場（縣級市場）、四級市場（鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場）橫向劃分法的方法較多，常見的參考指標包括：當地市場的GDB、消費指數、購買力、戶籍數、產品保有率等。（這些數據來源可見國家統(tǒng)計局發(fā)布的數據或行業(yè)協會發(fā)布的有償信息）。有意思的是，世界上某些國家掌握的我們國內的數據比我們自己還要全面真實，于是很多外資企業(yè)進入國內市場的數據都是向本國機構購買。
五、 時間差異化原則：結合淡旺季，合理分配渠道促銷的資源。具體到每個月為單位均可以體現時間差異化原則。比如，多數企業(yè)的多數經銷商都有月未打款沖刺以完成月度任務的習慣。這種現象的弊端是顯而易見的，一是使企業(yè)無法合理作好銷售預測，二是給企業(yè)產銷銜接帶來了困難，三是加大的經銷商自身的庫存。所以渠道促銷的使用上，可以采取時間差異化的原則。比如經銷商任務完成進度與返利多少掛鉤。任務完成進度越快，返利額度越高。月末最后一天完成任務可以設置返利為零。