第二，隨著公司規(guī)模的進一步擴大，甚至膨脹，這種在業(yè)務簡單的情況下相對有效的管理方式已經大大不能滿足發(fā)展的需求，勢必造成一種混亂，最終導致企業(yè)由盛轉衰。

    雖然明代的財政制度與民營企業(yè)的發(fā)展之間似乎沒有什么聯系，但是所表現出來的外在形態(tài)卻都是中間階層的無效，而這種無效也勢必都會造成同樣的后果：衰、亡。

    民營企業(yè)家在很大程度上與農民相似，農民喜歡看著自己地里的莊稼由種轉收的過程中，成果一點點成長，糧食一粒粒飽滿，心中的喜悅是不能用財富來衡量的。民營企業(yè)家也是如此，他們喜歡看著流水線上工人忙碌的身影，喜歡看著成批的產品運出工廠，因此就多出了許多對具體業(yè)務的控制欲望，這更加劇了中層的無能和閑置。

    在抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭中顯示出非凡軍事才能的林彪卻不是這樣，作為東北野戰(zhàn)軍的最高軍事長官，他很少到戰(zhàn)爭一線，而把具體的戰(zhàn)役指揮權全部下放。在東北戰(zhàn)場上，林彪很長時間只是待在哈爾濱以南雙城那個不起眼的小城市，拋開其中的弊病不說，林彪手下猛將奇多，部隊也非常強悍，其中38軍在朝鮮戰(zhàn)爭中獲得彭德懷元帥“萬歲軍”的美譽，不能不說是林彪的功勞。一次一位外國記者到東北戰(zhàn)區(qū)考察，林彪陪同，路上看到兩個解放軍士兵吵架，竟然動起了刺刀，但林彪問都不問，扭頭就走，同行之人非常奇怪，說你怎么不管管你的士兵，林彪說：管他們是他們連長的事情。這位記者感慨：我現在才知道林彪為什么能打敗蔣介石的五虎上將中的杜聿明、陳誠、衛(wèi)立煌三員猛將了。