因為“新銳榜”等活動的緣故，鳳凰生活出版人袁許斌先生近3年來與陶瓷行業(yè)保持密切接觸。9月26日，當首屆中國陶瓷時尚周瓷模攝影秀活動一行來到樓蘭藝術(shù)館的時候，見慣了大場面的袁先生不禁感嘆：“這幾年陶瓷行業(yè)變化很大，給人以震撼的感覺。”
這幾年陶瓷行業(yè)給人以大踏步前進印象主要表現(xiàn)在何處？竊以為主要是戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)水平的提升。過去20年，陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展與大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)、不斷演進的藝術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新以及多品牌、代理制和超級終端等戰(zhàn)略安排有很大關(guān)系。20年后，在戰(zhàn)略嚴重趨同化的情勢下，企業(yè)以什么作為克敵致勝的利器？有人認為是文化戰(zhàn)略，唯美被認為是陶瓷行業(yè)文化戰(zhàn)略運用最嫻熟的企業(yè)，其建筑陶瓷博物館的范例是企業(yè)文化經(jīng)營戰(zhàn)略的一個極致。有人認為應該是品牌戰(zhàn)略，早年的鷹牌、東鵬、諾貝爾，而今風頭正盛的金意陶（思想館開創(chuàng)了展廳品牌化運作時代），均得力于品牌經(jīng)營的拉動。也有人認為是經(jīng)營模式的問題。新明珠、宏陶、順成、金舵等的低成本、規(guī)模化經(jīng)營模式，新中源的資本運營、快速擴張模式，以及歐神諾穩(wěn)健性、內(nèi)涵式發(fā)展模式均把企業(yè)引向了不同層面、不同意義上的成功。“條條大道通羅馬”，從理論上講，企業(yè)的戰(zhàn)略是可以模仿的，因而也是可以趨同，但戰(zhàn)術(shù)是不可以模仿的，這主要是因為經(jīng)營環(huán)境的不確定性導致戰(zhàn)術(shù)本身沒有辦法標準化，因而具有很大程度的不可復制性。越偉大的成功之所以越不可復制，最關(guān)鍵的原因是戰(zhàn)術(shù)的不可復制。
因此，歸根結(jié)底，無論戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，在充分競爭的市場中創(chuàng)新是關(guān)鍵。樓蘭藝術(shù)館震撼行業(yè)內(nèi)外人士的地方不在于企業(yè)老板投巨資收藏書畫家作品的魄力，而在于其“瓷藝雙修”的經(jīng)營模式的創(chuàng)新。“瓷藝雙修”模式的精髓在于：藝術(shù)收藏品本身具有不斷升值的潛力，藝術(shù)收藏品與陶瓷結(jié)緣，其固有的藝術(shù)資源又可以注入到陶瓷產(chǎn)品之上，作為一種文化元素，豐富產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，從而提升產(chǎn)品的附加值。而從營銷上講，藝術(shù)館內(nèi)間或舉行的藝術(shù)家的書畫展也為樓蘭五角大樓聚了不少人氣。“瓷藝雙修”，本質(zhì)是通過資源整合，實現(xiàn)雙贏或多贏。
但顯然要做好“瓷藝雙修”并不容易。首先需要解決藝術(shù)瓷磚的工業(yè)化生產(chǎn)問題。唯美的壁飾也是一種藝術(shù)與瓷磚結(jié)合的產(chǎn)物，但手工雕刻局限難以使其規(guī)�；蔀橹髁鳟a(chǎn)品。樓蘭追求的藝術(shù)瓷磚雖然生產(chǎn)模式是工業(yè)化的，但中國陶瓷印刷技術(shù)對藝術(shù)陶瓷生產(chǎn)的支撐力度究竟有多大也是個問題。意大利、西班牙有先進的印刷技術(shù)，但當前其對中國的出口限制，還是在一定程度上限制了藝術(shù)瓷磚的發(fā)展。
還有一個重要的問題是書畫作品與藝術(shù)瓷磚的包裝與品牌傳播問題。書畫作品要升值需要炒作，藝術(shù)瓷磚要賣出好價錢也要進行品牌包裝。因此，要達到“瓷藝雙修”必須構(gòu)建一個好的包裝、宣傳平臺，包括平面的、網(wǎng)絡(luò)的及活動的平臺。沒有一個強大的推廣平臺，藝術(shù)瓷磚能賣得很多，但絕對難以賣得既多又好。所以樓蘭的“瓷藝雙修”模式可以說是將行業(yè)引入到了一種新的境界，但顯然探索才剛剛開始。
