四、缺乏民族個(gè)性。
只有民族的，才是世界的。中國(guó)陶瓷凝聚了高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)文明與文化藝術(shù)的結(jié)晶。在5000多年的文明史中，陶瓷伴隨了中國(guó)興衷榮辱的整個(gè)歷史進(jìn)程，在中國(guó)的每一個(gè)歷史階段都演繹著一種藝術(shù)風(fēng)格，每個(gè)民族的文化特色都可以創(chuàng)造出一種系列的產(chǎn)品，這是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的文化寶藏。上下五千年，中國(guó)創(chuàng)造了多少精美絕倫的陶瓷文化藝術(shù)作品，產(chǎn)生了多少陶瓷名家，在世界上享有極高的聲譽(yù)。因此，展現(xiàn)在世界的中國(guó)陶瓷應(yīng)充分體現(xiàn)5000年陶瓷文化的底蘊(yùn)。然而，國(guó)內(nèi)許多陶瓷企業(yè)以為矯揉造作地給產(chǎn)品取個(gè)“洋名”就算走向世界了，不注重挖掘中國(guó)的陶瓷文化，產(chǎn)品缺乏民族文化特色，更缺乏表現(xiàn)我們民族文化藝術(shù)的整體裝飾設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)陶瓷要走向世界，不僅要在生產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，更要在設(shè)計(jì)領(lǐng)域來(lái)一場(chǎng)巨大的變革和創(chuàng)新，將陶瓷產(chǎn)品與華夏優(yōu)秀的藝術(shù)傳統(tǒng)與時(shí)代審美完美地結(jié)合起來(lái)，將悠久的歷史與當(dāng)今頂尖科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代新觀點(diǎn)完美結(jié)合起來(lái)，充分挖掘我國(guó)悠久燦爛的陶瓷文化，大打文化牌，扎根民族，博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)造出不僅精美的而且文化的，不僅有自已獨(dú)特的本色而且結(jié)合世界潮流的產(chǎn)品，才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、缺乏科學(xué)管理。
國(guó)外先進(jìn)陶瓷企業(yè)管理相當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范，管理監(jiān)控機(jī)制、管理意識(shí)、管理方法、管理手段等方面科學(xué)合理。而國(guó)內(nèi)許多陶瓷企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)管理上突破了集約化和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，但與國(guó)際上現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)接還有較大的差距，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)觀念滯后，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，經(jīng)營(yíng)決策帶有很大的盲目性和片面性。許多企業(yè)管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格、不規(guī)范，管理監(jiān)控機(jī)制不科學(xué)、不合理，企業(yè)理念無(wú)連貫性，管理規(guī)章制度不實(shí)不細(xì)，資金、設(shè)備、人才的利用率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。
六、缺乏合理的結(jié)構(gòu)。
中國(guó)陶瓷經(jīng)過(guò)近十余年的快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益聚積并暴露出來(lái)，成了阻礙進(jìn)一步以展的羈絆。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)。我國(guó)陶瓷行業(yè)是技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型和資源密集型的混合體。沒(méi)有資金的投入，就沒(méi)有裝備的更新，也就沒(méi)有質(zhì)量分析能力和質(zhì)量控制能力的提高，很難保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。近幾年，不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使國(guó)內(nèi)一些陶瓷企業(yè)被卷入了低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)的旋渦之中，在“寧可丟利，不可丟地”的思想支配下，出現(xiàn)了高負(fù)債和成本倒掛的現(xiàn)象，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損和半虧損，導(dǎo)致了自我積累能力的減弱，制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。不少企業(yè)為了贏得市場(chǎng)，打著低檔次旗號(hào)。以劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，價(jià)廉質(zhì)次的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，導(dǎo)致規(guī)模與效益不能充分體現(xiàn)。正是這種市場(chǎng)格局，使國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了增量不增收，有規(guī)模無(wú)效益的尷尬局面，競(jìng)爭(zhēng)能力大打折扣，削弱了在國(guó)際市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二是組織結(jié)構(gòu)不大。許多企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有一批“旗艦”式的陶瓷企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)一展高低。三是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不專(zhuān)。許多企業(yè)大而全，小而全，不能以特色的專(zhuān)業(yè)化打造市場(chǎng)先鋒。四是區(qū)域結(jié)構(gòu)不平衡。廣東、福建、山東、四川等地陶瓷生產(chǎn)過(guò)度集中，而西部地區(qū)則比較落后，雖然東陶西進(jìn)受到推崇，但步伐依舊很慢，不利于陶瓷工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
七、缺乏配套服務(wù)。
國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)一般把產(chǎn)品賣(mài)了就算了，很少注重服務(wù)，即使有服務(wù)，也一般是售中售后服務(wù)的居多。而國(guó)外知名陶瓷企業(yè)，不僅注重售中售后服務(wù)，更注重售前的服務(wù)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)就考慮如何為用戶(hù)服務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售這一條龍的服務(wù)都考慮到用戶(hù)方便和怎么對(duì)用戶(hù)有利，把怎么設(shè)計(jì)、怎么應(yīng)用、怎么配套等消費(fèi)者關(guān)心的一系列服務(wù)系統(tǒng)的問(wèn)題都考慮得非常周到細(xì)致。
