年營業(yè)額在500萬元以內的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有10%的企業(yè)用會計公司，只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展———
“我的錢花在哪兒了？”“為什么收入不少卻沒利潤？”這些看似不應成為問題的問題卻是目前很多中小企業(yè)的出資者、經營者最大的困擾。據(jù)專業(yè)人士估計，目前年營業(yè)額在500萬元以內的中小企業(yè)，只有一半雇用專門的會計人員，10%的企業(yè)用財務會計公司(也就是通常說的記賬公司)，還有高達四成的中小企業(yè)用的是兼職會計。由于雙方沒有有效的約束，兼職會計不辭而別的情況時有發(fā)生。
“有沒有財務管理有什么關系？反正掙多掙少我心里有一本賬”。這是很多中小企業(yè)老板共同的想法。但日前推出專門面向中小企業(yè)的“公共財務總監(jiān)”的北京紐斯特秘書財會服務公司總經理李保杰卻不這么看，從他們公司最近針對幾家中小企業(yè)所做的業(yè)務來看，沒有規(guī)范的財務管理，中小企業(yè)的長遠發(fā)展會受到嚴重的制約，甚至出現(xiàn)過有的公司業(yè)務很紅火卻總是沒錢分紅，老板左思右想找不到原因，一查賬才發(fā)現(xiàn)有200萬元資金被會計挪用的現(xiàn)象。
“公共財務總監(jiān)”就是由一個外部的專業(yè)中介部門來管理公司的財務，其主要的特色不是記賬，而是看賬。“替老板看賬”使得“公共財務總監(jiān)”看上去更像一個內部審計的角色，但是，這個審計者實際上是個“第三方”，與出資者和經營者均沒有任何關系。“從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。”李保杰這樣詮釋“公共財務總監(jiān)”的角色定位。由于受托服務的項目的復雜程度明顯高于一般的代理記賬、納稅等事務，因此，公共財務總監(jiān)不是一個人，而是在財務管理方面有豐富的財務知識、專業(yè)技能和經驗的多個人組成的團隊，對需要提供專項財務管理服務的出資人和經營者提供幫助。
至少從目前來看，利用第三方來管理公司財務，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財務狀況幾乎相當于老板的個人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴展自己的業(yè)務。大公司有大量專職的財務人員，也有很多專業(yè)的會計公司專門為它們服務，而中小企業(yè)呢？誰來幫它們理財？“公共財務總監(jiān)”的出現(xiàn)至少可以助它們一臂之力。
據(jù)了解，“公共財務總監(jiān)”服務的對象就是那些出現(xiàn)財務管理缺位、缺少專業(yè)財務管理人員的企業(yè)，還有關注投資財務控制的出資者。實際上，“公共財務總監(jiān)”業(yè)務就是在為一些中小企業(yè)處理代理賬務時慢慢衍生并發(fā)展起來的。“公共財務總監(jiān)”的服務項目包括：受托對企業(yè)重大事項和重大財務收支實行事中的跟蹤監(jiān)督服務；對企業(yè)的經營情況進行財務分析；對企業(yè)重大財務事項專題報告；對企業(yè)專項資金、專題項目的實施進行事中、事后的監(jiān)督服務并報告；提供企業(yè)會計團隊培訓；設立企業(yè)各項會計、財務制度、成本核算流程及其對企業(yè)內部控制和財務管理方面的問題出具解決方案等等。
有需求，就會有市場，“公共財務總監(jiān)”就是瞄準了中小企業(yè)理財?shù)氖袌隹瞻锥霈F(xiàn)的新型服務項目，羊年發(fā)“羊財”，發(fā)哪些“羊財”？值得動動腦筋。
案例分析
案例一：我的錢花在哪兒了？
公司業(yè)務發(fā)展了，分紅卻分不出來。“我的錢花在哪兒了？”兩個出資者都懷疑對方在財務上做了手腳。
兩年前，張先生、李先生共同投資成立了A工程公司。張先生出資金、市場，占公司2/3股份；李先生出技術、資金，占1/3股份。張先生負責公司全面工作并主抓市場、財務；李先生主管技術與施工。公司會計由張先生的一個同學擔任。由于公司人數(shù)較少，在兩年的經營期內，有長達10個月是會計、出納一人兼。
公司發(fā)展十分順利，第一年營業(yè)額達1000萬元，第二年前10個月營業(yè)額就達到1600萬元。業(yè)務發(fā)展了，問題也出來了：營業(yè)額不少，每項工程測算也有利潤，按理講該掙到錢了，但是公司總是處于資金緊張狀況，流動資金缺乏，該分紅分不出來。
這種狀況出現(xiàn)后引發(fā)兩個投資者之間的矛盾，他們都懷疑對方是否在財務上做了手腳。但從賬目表面上，兩個財務外行又都找不到問題所在，無奈李先生提出退股分家。為了做最后清算，雙方請了一家財務公司做“第三方財務管理服務”，實施了15天的內部審計工作。
