“規(guī)模效應(yīng)”曾經(jīng)是建陶行業(yè)制勝市場的法定，然而，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷和競爭手段多樣化———中國建陶熱銷熱投面臨四大挑戰(zhàn)
喜歡張揚(yáng)的建陶業(yè)在2006年下半年終于迎來了陶瓷市場的“陰轉(zhuǎn)睛”，在2007年1～7月，更是迎來了艷陽滿天，建陶業(yè)全線飄紅的繁榮景象。
建陶市場貨如輪轉(zhuǎn)，生意紅紅火火，令許多有實(shí)力的建陶企業(yè)試圖擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，甚至進(jìn)行戰(zhàn)略布局，并進(jìn)行配套化系列化生產(chǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)能力“更上一層樓”，進(jìn)一步拓展市場版圖。“熱銷熱投”似乎是對當(dāng)今建陶業(yè)擴(kuò)張發(fā)展最好的寫照。
據(jù)中國建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)信息部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2006年中國建陶產(chǎn)量約為50.24億平方米，約占世界陶瓷總量的50～60%。2006年有不少陶瓷生產(chǎn)企業(yè)對舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，今年新擴(kuò)建的建陶生產(chǎn)線也相繼投產(chǎn)。有業(yè)界資深人士分析，到2008年，中國建陶產(chǎn)量將突破60億平方米，而我國2006年陶瓷磚出口貿(mào)易僅為5.437億平方米。如果以2007年上半年出口增長15%計(jì)算，2007年陶瓷磚出口總量約6.253億平方米，2008年陶瓷磚出口約為7.191億平方米。換而言之，2008年將超過50億平方米的陶瓷磚需要國內(nèi)消化。然而，需求旺盛的國內(nèi)市場將隨著2008年北京奧運(yùn)場館的建設(shè)完畢，市場銷售肯定出現(xiàn)回落和停滯。
據(jù)觀察人士分析，如果未來5年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速仍保持在10%，而居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）漲幅在3.5%～5%運(yùn)行，無論是經(jīng)濟(jì)過熱，或通貨膨脹都會(huì)對“熱銷熱投”建陶業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。
投資過熱挑戰(zhàn)后續(xù)資金鏈運(yùn)作
眾所周知，一條陶瓷生產(chǎn)線的投資少則3千多萬元，多則7千多萬元，相應(yīng)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)能擴(kuò)張也隨著投資的增大而呈現(xiàn)幾何遞增。例如，燒成窯爐（輥道窯）從窄體到寬體，從單層到雙層，從100多米發(fā)展到300米，設(shè)計(jì)產(chǎn)能也相應(yīng)地從8000㎡/日提高到25000㎡/日。無論是設(shè)備改造后的產(chǎn)能提升，抑或新建生產(chǎn)線，產(chǎn)能的擴(kuò)大則意味著資金投入也越大。在“順風(fēng)順?biāo)?rdquo;的環(huán)境下，“多投多產(chǎn)，效應(yīng)翻番”當(dāng)然是皆大歡喜。然而，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷以及市場供求失衡，企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈被拉長而造成資金流不暢順，甚至“斷流”，這就成為了建陶業(yè)“熱銷熱投”所面臨的生死玄關(guān)。
據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家預(yù)測，未來3～5年，中國經(jīng)濟(jì)增長仍會(huì)保持10%的高速運(yùn)行，投資炙手可熱，但是，市場容量是相對，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的加息、信貸緊縮等產(chǎn)生效應(yīng)而抑制過快的經(jīng)濟(jì)增長時(shí)，人們所不愿意看到資金鏈斷鏈的局面將成為殘酷的現(xiàn)實(shí)。“追漲殺跌”似乎是投機(jī)主義的定律，“多米諾”是否會(huì)揪緊我們本來就緊張的心弦！
規(guī)模與品牌的挑戰(zhàn)
曾幾何時(shí)，中國建陶業(yè)以企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在業(yè)內(nèi)稱大而沾沾自喜，以規(guī)模擴(kuò)大為綱，其他，如管理、質(zhì)量、創(chuàng)新、人才、品牌等均是圍繞“做大規(guī)模”而“自轉(zhuǎn)”。
毋庸置疑，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定時(shí)，相應(yīng)的采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、人力資源、設(shè)備、資金流等便會(huì)相應(yīng)降低企業(yè)運(yùn)營成本，產(chǎn)生“規(guī)模效應(yīng)”。
然而，將“規(guī)模效應(yīng)”放在競爭全球化的背景下，“規(guī)模效應(yīng)”就顯得微不足道。因?yàn)殡S著競爭手段的多樣化和消費(fèi)者對品牌執(zhí)著和認(rèn)可，“規(guī)模效應(yīng)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有“品牌高利潤回報(bào)”吃香。中國建陶產(chǎn)量規(guī)模堪稱世界之最，但中國陶瓷產(chǎn)品在國際市場的售價(jià)僅相當(dāng)于國外品牌同類產(chǎn)品1/3售價(jià)，就是因?yàn)橹袊ㄌ諞]有建立知名的國際品牌和價(jià)值傳導(dǎo)體系，低端制造所缺乏的就是高附加值，就是品牌影響力不夠。
大量的事實(shí)證明，沒有品牌的制造業(yè)永遠(yuǎn)都只能處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，靠賤賣資源、賤賣苦力，甚至犧牲人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境而得不償失�？恳�(guī)模、成本、資源、環(huán)境等換來的“規(guī)模效應(yīng)”已經(jīng)受到越來越多業(yè)界有識(shí)之士的質(zhì)疑。相反，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)、提升品質(zhì)、完善網(wǎng)絡(luò)、豐富品牌文化內(nèi)涵等“武裝”起來的品牌效應(yīng)，則越來越受市場的追捧和認(rèn)可。
新老品牌的互為挑戰(zhàn)
百年老店無疑是歷經(jīng)滄桑的見證，更是商人夢寐以求的市場認(rèn)知體現(xiàn)。在建陶行業(yè)，品牌數(shù)以萬計(jì)，但是，能夠越過30年大浪淘沙的市場洗禮，并且還能產(chǎn)生品牌效應(yīng)的屈指可數(shù)。
“五年河?xùn)|，五年河西”或許是對建陶新品牌來也匆匆，去也匆匆最好的注腳。然而，不少新品牌的創(chuàng)建以創(chuàng)新快、質(zhì)量過硬、價(jià)格適中、熱情服務(wù)、視覺（VI）新穎等而迅速拓展市場空間而挑戰(zhàn)老品牌，但是，老品牌憑藉技術(shù)、管理、營銷、資金、網(wǎng)絡(luò)等諸元積累而對新生品牌大產(chǎn)生巨大的競爭壓力。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益凸顯的態(tài)勢下，新品牌為了在老品牌“虎口奪食”而不得不認(rèn)真做品質(zhì)、做好網(wǎng)絡(luò)、做好設(shè)計(jì)、做好服務(wù)，甚至不惜人力物力的投入，通過廣泛的合作推動(dòng)品牌建設(shè)的加速及行業(yè)洗牌，進(jìn)而挑戰(zhàn)“老態(tài)龍鐘”的“老品牌”。新老品牌的互相挑戰(zhàn)將加速市場的洗牌，促進(jìn)優(yōu)秀品牌更加優(yōu)秀。
功能配套挑戰(zhàn)單一產(chǎn)品
隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對家居裝飾裝修也提出了更高的要求。從私人空間的客廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間等到公共場所，都越來越追求設(shè)計(jì)、追求空間應(yīng)用的藝術(shù)效果。從墻磚到地磚的配套、腰線與瓷片的配套，從廚衛(wèi)空間的統(tǒng)一到設(shè)計(jì)風(fēng)格的統(tǒng)一等都離不開功能配套。
回眸建陶業(yè)從白條磚到彩釉磚，再到花色、紋理、品種眾多的微粉磚、仿古磚，空間應(yīng)用當(dāng)然是愈來愈體現(xiàn)出家居主人的品味。也正因?yàn)槿绱�，僅靠單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售模式的企業(yè)和經(jīng)銷商，其市場占有率、利潤回報(bào)、甚至是品牌知名度、美譽(yù)度等都日益受到功能配套、風(fēng)格統(tǒng)一、品牌卓著的配套產(chǎn)品銷售模式的挑戰(zhàn)。
“物競天擇、適者生存”。誰是未來市場的佼佼者，這就是要看誰先完成規(guī)�；蚴袌龌D(zhuǎn)變，品牌化向精品牌化轉(zhuǎn)變，單一化向配套化轉(zhuǎn)變，形象展示向整體空間應(yīng)用等轉(zhuǎn)變得快。
在這不斷發(fā)生變化的競爭市場，誰為消費(fèi)者提供高設(shè)計(jì)、高科技、高品味、高附加值、高服務(wù)、高滿意率的建陶產(chǎn)品，誰就能在充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的競爭市場勝出，誰將最終執(zhí)建陶高端的牛耳。
