本題目很大，但都是產(chǎn)業(yè)生存的重大戰(zhàn)略和值得探討思考的問題。
      進入2007年的中國陶業(yè)發(fā)生了一件大事：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或產(chǎn)業(yè)分流成為一種大勢所趨。此事十幾年前已有，但僅限于生產(chǎn)基地的延伸、擴張、主體不變�，F(xiàn)在的情況是帶有根本性的在變了。在華東穩(wěn)扎了十幾年的幾家一直被國內(nèi)同行認同為水平較高的企業(yè)到江西、山東開廠了；廣東歐神諾、金意陶、箭牌等三家有名望的企業(yè)一口氣到江西景德鎮(zhèn)買下四五千畝地辦廠；美國科勒潔具不在佛山而在山東重投重資建廠，佛山禪城區(qū)政府決策不再新批建廠了，個別名牌企業(yè)從陶瓷業(yè)分流搞房地產(chǎn)業(yè)去了，等等。猶似這個行業(yè)發(fā)生了地震，震源就在佛山。
      盡管說中國是世界陶瓷的古國、大國，但百年老店難找。如果有的話，可能只是一家南風古灶。中國傳統(tǒng)陶瓷的現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)，從真正意義上說也是二十多年的歷史，這么短的時間，產(chǎn)業(yè)就要大轉(zhuǎn)移、大變遷、大分流，是很值得學術(shù)界、經(jīng)濟界、企業(yè)界、政府、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)學會等部門探討的問題。
首先，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是被動的還是主動的？就廣東的情況來看，有主動也有被動，但基本上是被動的。一家企業(yè)在一個地方做得好好的，誰想要離開？然而被動中深藏著本身種下的惡果所引發(fā)的。由于長期對污染治理投入不足引發(fā)環(huán)境惡化就是一例。
      其次，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移讓人重新審視產(chǎn)業(yè)建設(shè)的許多觀念是否要重新調(diào)整。對于應(yīng)用干法工藝技術(shù)的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集族化發(fā)展或是工業(yè)園建設(shè)曾經(jīng)被贊揚的模式看來不再適合這個產(chǎn)業(yè)了，大規(guī)�；�、分散建廠倒是一種科學的選擇。這又是一例。
     總部陶瓷經(jīng)濟模式行不行得通，如何運作？又是一課題。